辽宁大学经济学院教授林木西：调结构不是“去结构”

　　◎ 政府部门要敢于放手，进一步引进战略投资者，使其股权结构多元化，最终达到放大国有资本功能作用

　　◎ 调结构不是“去结构”，以重化工业为重心的东北国企产业结构聚集了设备、人才、技术和经验，改弦更张可能会造成失大于得

　　◎ 产业资本与金融资本的分离，阻断了东北国有工业快速升级的通道。东北国企要善用资本之力

　　东北振兴绕不过国企振兴。有人说东北也可以搞快消品生产，搞网络经济，不比装备制造挣钱多来钱快吗？辽宁大学经济学院教授林木西认为，东北振兴须因地制宜，不能脱离实际。东北地区的许多重大装备牵涉到国计民生、战略命脉，国企振兴不能“另起炉灶”，而是要进一步帮助国企放下包袱加快转型升级。

　　林木西说，东北国企既“得之于大”，也“失之于大”。国有大中型企业既支撑东北经济创造过辉煌，为国家作出巨大贡献，也曾支付过巨大改革成本，现在又普遍面临着体制性、机制性和结构性矛盾，背着沉重的债务包袱、人员包袱和社会包袱。要进一步深化国企改革，加快国有经济与民营经济混合发展的步伐。政府部门要敢于放手，进一步引进战略投资者，使其股权结构多元化，最终达到放大国有资本功能作用，要在不失控制力的情况下激发活力。

　　林木西认为，调结构不是“去结构”，以重化工业为重心的东北国企产业结构聚集了设备、人才、技术和经验，改弦更张可能会造成失大于得。调结构首先要调整投资结构，不要依赖房地产等带来的一次性收入，更应注意塑造未来的产业结构，以投资结构优化促进产业结构升级。调结构必然会降下来一些速度，衡量国企发展好坏，不仅要看总量，还要看含量，包括增长质量、环境质量。此外，更要看含金量，包括科技含量和金融含量。

　　“东北过去最大的优势在于产业资本，未来最大潜力在于启用金融资本，产业资本和金融资本相融合尤其重要。东北国企研发制造的多为重大项目，回收周期长、风险大，没有金融资本的融入，企业只能‘小打小闹’。融资难、融资贵加上融资渠道单一，利润本已十分微薄的装备制造业更是雪上加霜。产业资本与金融资本的分离，阻断了东北国有工业快速升级的通道。东北国企要善用资本之力，在发挥政府投资作用的同时，加大市场投资和民间资本投资的力度，同时采取各种政策措施给投资方相应回报。”林木西说。（经济日报记者 孙潜彤）