双阳区七大机制服务项目建设

　　“公司要在双阳区奢岭街道区域内建设的光伏产业项目，双阳区通过‘365’帮办机制这种模式，使得本来需要一两年才能办下来的用地指标，用了不到半年的时间就为企业争取到了，让企业能够更快地进入开工阶段，为企业节省了时间。”国信奢岭开发旅游度假区开发有限公司负责人连连夸赞双阳区项目建设服务好。

　　为贯彻落实十九大会议精神，双阳区强化项目服务，他们从治软入手，以强化为项目建设能服务、会服务、服务好为宗旨，建立了七大工作机制，全面打造招商、亲商、安商、扶商、富商的营商环境。

　　建立考核评价机制。制定了《软环境建设考核评价办法》，把8个乡镇（街）和48个涉软部门全部纳入考核评价范围，重点加大了因发生涉软问题被调查处理的扣分比重，强化责任追究，并纳入绩效考核。

　　建立“365”帮办机制。对全区亿元以上重点项目均配备1名副区级领导为项目首席负责人，帮助解决项目洽谈、签约等问题。同时配备1名正处级领导作为项目首办秘书，负责跟踪项目建设各个环节。

　　建立“四个一”招商机制。每名副区级以上领导和相关单位一把手每年都要谋划一个重点项目，洽谈一个招商项目，服务一个落地项目，联系一户重点企业，为项目最大限度提供服务。

　　建立项目服务承诺践诺机制。年初，全区35个重点涉软部门一把手都对简化审批流程、提高办事效率、提升服务水平等方面进行公开承诺。年末进行公开述职，接受企业和群众的监督。

　　建立跟踪上门服务机制。与企业、项目建设有关的部门，做到信息介绍上门、政策咨询上门、援助服务上门，帮助服务对象解决难题。

　　建立企业诉求处理机制。聘请100名软环境监督员,在重点企业设立22个监测点，规范受理、转办、督办、回访、办结流程,确保事事有着落。

　　建立舆论宣传推介机制。在媒体开设了“软环境新闻专栏”，总结宣传软环境建设方面典型经验，开展“人人都是软环境”主题实践活动。