长虹出招重振自建渠道

　　经济日报-中国经济网北京1月18日讯（记者周雷）1月16日，“长虹美菱智慧生活馆”（简称“长美生活馆”）全国首场招商大会在中国(绵阳)科技城举行。该项目的启动，标志着家电巨头长虹打响了2018年全渠道变革的第一***。一段时间以来，以互联网为依托的新零售逐渐进入到消费者视野，长虹等制造业也正推进实施。长美生活馆是长虹基于激烈的市场竞争及互联网+加速转型的环境下，重振自建渠道的核心举措。按照其发展规划：2018年-2019年实现加盟化，扩展客户数量、提升客户质量、增加客户利润； 2019-2020年实现连锁化，全国的长美生活馆实现网格化、互通化、连锁化、集团化发展； 2020-2021年实现资本化，通过资本纽带与客户实现深度互信合作，为客户创造更高的经营价值。

　　据新长美专卖店统一管理运营平台总经理杨军介绍， 长美生活馆以“实体零售门店+电子商务+移动互联网”为核心，通过融合线上线下，实现“人+货+场”的无缝对接，建立全新零售模式。 相比前期长美专卖店进行了全新的定义和升级，即六新模式：新的SI形象、新的产品品类、新的商业模式、新的经营模式、新的管理模式、新的支持政策。相对当前行业经营较好的专卖店更“新”：更互联网化、智能化、增值化，引入智慧门店、智能产品、智能体验，对传统专卖店的运营模式进行创新。

　　杨军表示，长虹将为长美生活馆客户提供全新的政策支持，全面的帮扶措施。从客户门店选址—门店装修—产品布局—开业促销—日常经营—系统指导—后续服务“一条龙”解决问题，每月店长补贴，每季度大型促销，每年规模返利，多层次、立体化、点对点解决客户问题。

　　为提升客户运营效率，长虹搭建了全新的信息流、资金流、物流三流合一系统；打通全渠道O2O，实现客户触网开店及店铺运营，通过长虹官网、官微商城、官服、峰鸟社群等长虹自有线上平台及整合外部第三方用户流量平台，运用LBS 定位技术，精准为线下专卖店引流、增量；建立微课学习体系，将长虹企业文化和产品培训、促销信息、营销政策、案例分享、市场发展等信息，通过统一的移动端、互联网工具进行整合，达到信息的即时交互。

　　据介绍，长虹不仅为生活馆客户提供全品类新产品、专供产品，还引入了智慧家庭、手机、1919酒类直销、投条广告、猎隼无人机、乐行平衡车等增值项目，充分整合门店、人才、运营、系统及用户流量资源，搭建开放平台，通过与外部品牌的深度战略合作，与客户共享整合营销商机。