农民日报社总编辑胡乐鸣——媒体融合发展人才是关键

　　探索可持续的赢利模式，是媒体融合发展过程中需要认真思考和谋划的大课题。能够给市场化招聘的全媒体人才提供比较高的薪酬，才能实现媒体融合的可持续发展。

　　媒体融合发展人才是关键

　　胡乐鸣

　　随着科技的飞速发展，新媒体环境不断形成。面对农村经济、社会的深刻变化和“三农”工作的新形势、新任务，农民日报不断拓展办报视野，并积极向媒体融合发展，着力提高新闻宣传的时效性、针对性和权威性，内容有特点，形式有创新，报纸有特色。农民日报、中国农机化导报、中国农村信用合作报、中国畜牧兽医报、中国渔业报、中国农业新闻网、中国农民手机报以及相关专业杂志、新媒体，正在成为干部群众学习领会“三农”政策的重要渠道、社会各界了解“三农”的重要窗口、广大农民获取“三农”信息的重要平台。

　　媒体融合发展已经是大势所趋，传统媒体如果不转型，将面临边缘化的命运。媒体融合发展，人才是关键。

　　对于农民日报社来说，核心人才就是支撑、引领报社发展方向的优秀人才，是骨干中的骨干。我们需要的优秀人才须具备两个素质：第一是热爱“三农”，具有“三农”情怀，能够深入农村、深入群众，宣传党的政策，反映农民群众的诉求，乐于为农民服务；第二是具备较强的新闻素养，懂新闻，会写、会拍、会编，是一个全媒体专业人才。

　　人才是第一资源。农民日报社高度重视人才，近年来，做了许多的工作，也收到了很好的效果。

　　首先，在人才培养上，我们进行专家型记者队伍建设，通过新老结合、传帮带等方式，分领域、分产业打造专业的“三农”采编人才队伍。对自己负责的领域、产业，要求记者熟悉基本知识，多深入乡村采访，与农技推广人员、家庭农场主、合作社负责人交朋友，了解全国各地的生产情况、特点；鼓励和支持记者尽可能多地参加理论研讨会、专题研修班，多访问、结交相关科学家，随时了解科研新进展；邀请有关部门领导和专家来报社讲课，使编辑记者学习领会好党的“三农”政策。近些年，在许多重大选题报道上，这些人才都有很好的表现。打造专家型记者，实现媒体与产业融合，一方面可以大大提高记者服务“三农”的能力；另一方面，记者在服务“三农”的过程中，得到农民群众的认可赞扬，得到领导的肯定和表扬，会产生职业自豪感，会有成就感。

　　其次，在绩效考评方面，向一线记者编辑倾斜，引导和鼓励现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。

　　第三，在人才使用方面，不搞论资排辈，给年轻人才压担子。近年来，一大批年轻的专家型记者、全媒人才走上领导岗位，成为报社事业发展的骨干。

　　第四，生活上给予关心，开展家庭式关怀，打造报社“大家庭”。工会、团委、妇联关心年轻同志的需求，举办多种活动；食堂、宿舍管理等后勤部门不断提高服务水平，让年轻同志体会到报社大家庭的温暖。

　　农民日报社作为传统媒体，要引进或者留住优秀人才还面临一些难题。一方面，作为事业单位，很难给人才以比较高的待遇。在薪酬方面，相比于新兴媒体，传统媒体缺乏竞争力。另一方面，从市场化渠道来解决全媒人才的薪酬，需要探索可持续的赢利模式。

　　目前来看，媒体融合发展投入大、盈利难。如果需要长时期的大投入，但又没有回报的话，事业单位是难以承受的。因此，探索可持续的赢利模式，是媒体融合发展过程中需要认真思考和谋划的大课题。我个人认为，可持续的赢利模式或者说程序大体应该包括以下四个步骤：

　　给受众画像。可以通过技术手段了解受众的所在地域、阅读喜好，判断出其职业、需求。例如，该受众是干部还是农业经营主体？如果是经营主体，是从事种植业还是养殖业？如果是种植业，是种粮食还是种蔬菜水果？如果是种水果，那么是什么水果？

　　差别化推送。根据画像对不同的受众进行差别化推送，做到精准、有效。

　　把受众变用户。由于长期的差别化推送，媒体在受众的心中树立起了权威、可信、伙伴的形象，从而把受众转变为用户。受众往往是单向的、不固定的，而用户往往是双向的、长期的。

　　延伸服务。可以根据用户的需求，为用户提供信息服务、决策咨询，线上线下的农业投入品、农产品销售，广告业务，等等。

　　有了可持续的赢利模式，就可以给市场化招聘的全媒体人才提供比较高的薪酬，从而实现媒体融合的可持续发展。