融创：给年轻人机会 信任并尊重每一个人

　　房地产行业人才流失严重，已经困扰不少企业。如何才能把人才留住，建立稳定的核心团队，成为众多地产企业积极探索的问题。

　　在地产企业中，融创的人才战略，备受关注。

　　过去的十几年，融创核心管理团队和业务团队非常稳定，有资料显示，其核心团队平均合作时间超过10年。这种让同行羡慕的稳定性，得益于融创前瞻性的人力资源管理机制。至今，融创的人力资源管理俨然成为融创发展最核心的竞争力之一。

　　深耕布局西南13年，融创中国西南区域也深刻地意识到了人才的战略价值。今年11月，融创面对2018年西南区域大学毕业生的校园招聘季虽已结束，但融创对于人才势在必得的雄心绝不止于此。

　　创想家从一代到五代

　　年轻人将成核心梯队

　　10月22日晚，融创中国2018“创想家”校园招聘宣讲会在重庆大学盛大开讲。

　　据了解，此次宣讲会在400人大厅举行。融创凭借其强大的品牌号召力、良好的就职环境、培养及晋升通道，一举吸引了800余名应届毕业生到场聆听。通过校招成为“创想家”的前辈现身说法，引起了学子们的共鸣，现场一大半人都是站着听完整场宣讲会。此次宣讲会也以超过200%的上座率，刷新了该场地在2018年校招季的上座率。

　　“自2012年第一届起，融创中国西南区域创想家招聘在重庆已是第5届，虽然时间不算最长，但在行业内，大家都说融创做校招，做校招生培养，确实称得上走心。”融创中国西南区域人力资源部相关负责人表示，截至目前，校招生在融创中国西南区域的在职人员结构中占7到8个百分点，通过以创想家为主的人才战略继续实施，未来年轻人将逐渐成为融创健康有序快速发展的核心梯队。

　　拜师老带新

　　让“融创范儿”在战火中传承

　　业内曾这样评价融创：这是一支在战火中洗礼的团队，有着“嗷嗷”叫的气势和绝不言败的决心。而融创人的品格气质、工作态度和对企业文化的强烈认同感，也通过其独有的拜师仪式，一代一代薪火相传。

　　据悉，不管是大三就进入融创实习的“遇见生”，还是大四通过校园招聘宣讲而进入融创的校招生，最后披荆斩棘进入融创成为创想家一员的他们，所经历的第一件事就是拜师仪式。学生的一张拜师帖一杯茶，老师的一本书一支笔……这一拜就是一生之师。

　　这种一对一，老带新的制度，可以让师傅把自己的人生经验和知识更快更直接地分享给徒弟，而师傅自己在传授的同时，也是对自己的梳理和总结，而这一过程中更是让融创精神弦歌不辍。

　　一名刚进入融创仅2个月时间的“创四代”已成为了业务骨干。他说，融创信任并尊重每一个新人，在师傅的带领下，他知道了责任与担子。而直接参与一线战斗，在试错中不断前行，最终让他成长为一名笃定、有担当的“老员工”。

　　融创人力资源部相关负责人说，其实拜师仪式是融创针对“创想家”4+X培养计划其中的一个组成部分，其中还包括了创享会、接力棒计划和成长手册。

　　不管是老带新，大咖前辈分享还是需要持续1年记录4个阶段成长的手册，所有的一切都是为了让新人快速融入团队，能尽快独挡一面，成为行业里的佼佼者。

　　匹配业绩增长

　　融创成人才培养加速器

　　据了解，2017年截至10月31日，融创中国销售额达到了2517.4亿元，进入全国四强。融创重庆公司上半年销售为105.06亿元，成为重庆市场首个半年突破百亿的房企。

　　对此，融创中国西南区域人力资源部相关负责人说，其实融创的人才战略与企业的发展息息相关，融创招揽人才的增长速度完全匹配了企业发展的速度。

　　不管是从人才的匹配性还是发展上来看，融创已成为人才培养的加速器。人才，是融创的核心竞争力之一；青年，是融创未来发展的核心梯队。因此在未来，融创的校园招聘还将继续，融创的人力资源管理仍会将把“创想家”的培养放在重要位置。

　　分析认为，融创团队之所以有让同行羡慕的稳定性，除了有包容的胸怀给年轻人机会，让他们在试错中成长外，更是因为融创人拥有在拐点来临时笃定的信念，遇到挫折时强大的分析判断能力和充分授权灵活高效带来的十足信任感。而融创具有前瞻性的人才战略和充分实践，必将赋予其更为强大的生命力。