灵武市突出“五抓”力促实现首季“开门红”

　　一是从严从实抓责任到位。严格落实领导包抓项目责任制，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”机制，实行晨会制和周例会，一线工作，现场办公。成立城市改造提升、白土岗养殖基地、南部改造道路三个重点项目建设指挥部，制定任务清单和推进计划，紧盯时间节点和工作环节，确保各项工作高标准、高效率、高质量推进。二是强化措施抓规范管理。开展第三方项目稽查，严格执行建设工程领域失信“黑名单”制度。对中标项目，及时组织发改、住建、人社、安监及项目单位、中标单位共同进驻现场，集中协调项目开工及建设过程中的进度、质量、投资和安全“四项控制”等问题。聘请专业管理公司对政府投资类项目实行全过程托管，确保项目规范实施.三是动真碰硬抓督查调度。成立2018年工业和城市建设、农业和社会事业、招商引资3个项目督查组，紧盯项目前期、开工建设、投产达效各个环节，周督查调度，月通报公示（对进展缓慢、未开工的项目，以黄榜、黑榜进行警示，连续2次黄榜的拉入黑榜，连续2次黑榜的进行问责）。对项目实施涉及的征地拆迁、土方工程 “连冬干”，确保按时序进度推进。四是优化环境抓服务保障。进一步改进综合审批部门工作方式，制定集中开工项目立项审批、规划用地、环评、林评、水土保持等前期行政审批事项服务“六张表”，挨个建立项目前期手续办理台账。深入开展“百名干部进百企稳增长促转型”活动，全面推行建设项目施工许可规程，形成全市上下齐心协力抓项目、全力以赴推进项目的浓厚氛围。五是健全机制抓考核奖惩。及时兑现2017年上争资金、招商引资、工业转型等各项奖励扶持政策，设立“蜗牛奖”“水面漂浮奖”，有效调动各单位和社会各界抓项目、促投资的积极性。