广汽传祺打造从高速度向高质量发展新样本

2017年，在中国车市微增长环境下，广汽传祺逆势上扬，累计销量达50.86万辆，同比大幅增长37%，成为“含金量”颇高的中国汽车品牌之一。在以合资板块为主导的国有大型汽车集团，广汽传祺凭借出色的经营质量和盈利能力，率先实现结构性“反转”，成功塑造“中国质造”发展新样本。

作为自主汽车品牌后起之秀，广汽传祺成立于2008年，发展十分迅猛。“不管是日程，还是销量，甚至成本，都要为品质让路。”广汽集团执行委员会副主任、广汽乘用车总经理郁俊上任后，更加注重产品品质提升。与世界十大知名供应商战略合作，独创“6520”质量管控体系，倾听客户对产品的反馈，这些举措不仅确保广汽传祺产品始终能处于中国自主品牌领先地位，而且赢得了消费者的信赖。

在J.D. Power发布的中国新车质量研究报告中，广汽传祺从2013年到2017年连续五年实现品牌与车型品质“五连冠”。此外，继传祺GS8荣膺C-NCAP采用新测试标准以来的五星安全评价之后，传祺GS3于2017年底再度成为C-NCAP紧凑型SUV五星“安全冠军”，并接连获得中国生态汽车评价（C-ECAP）金牌。

打造优秀的产品，只是广汽传祺高质量发展的一环。对于我国汽车产业来说，从高速增长向高质量发展的转变，更需要企业围绕市场新的需求变化，深化供给侧结构性改革，通过创新驱动、体系构建和品牌提升，提高全要素生产率，增强创新力和竞争力，迈向全球价值链中高端。

在产品研发上，广汽传祺已建立以广汽研究院为核心、以广汽传祺技术中心、全球优势供应商及研发机构为支撑的全球研发网。

在体系构建上，广汽传祺通过“建立规范、形成体系、强化管理、持续改善”等系列措施，进一步优化了经销商渠道服务能力。

在品牌提升上，广汽传祺一方面通过供给中高端产品，推动品牌高端化，成功打造了多款满足消费者需求的高品质明星车型。2017年，以GA8、GS8和GM8领衔的高端车型战略全面落地。三“8”齐发，凭借强劲的产品实力，合力组成突破20万元价格天花板的强大阵容，在众多中国品牌中率先全面进入轿车、SUV和MPV高端细分市场。

另一方面，也在全球性高端盛会频频亮相，提升品牌影响力。广汽传祺先后服务“金砖国家峰会”“中国—东盟博览会”“夏季达沃斯论坛”等国际高端会议，并成为2017年广州《财富》全球论坛官方指定用车，向世界展示出中国汽车品牌的高端制造实力；而传祺在2018年央视春晚、元宵晚会上与全球华人的深度互动，更让品牌知名度与美誉度双双提升。

随着产品力和品牌力的不断提升，广汽传祺把“打造世界级的中国品牌，做产销研全球化的国际企业”作为新时代的目标，借助国家“一带一路”战略带来的全新机遇，加强国际市场布局，塑造世界级传祺品牌形象。在海外市场，传祺目前已完成中东、东南亚、东欧、非洲、美洲五大板块14个国家的落子布局，初步构建起全球销售网络和服务体系。

目前，广汽传祺正在全力推进2019年进入北美市场的计划。北美市场是仅次于中国市场的全球第二大市场，作为自主品牌的领军者，进入美国市场也是其实现品牌向上和实现全球化战略的重要部署。2018年1月，广汽传祺携全系高品质明星车型第四次亮相北美国际车展，参展面积和阵容均达历届之最，不仅展现了中国汽车工业先进的品质力与创新力，还获得全球知名媒体的关注与赞誉。

“高质量发展的初心，就是要通过质量、效率和动力三大变革，实现企业和产业的可持续发展，推动汽车大国迈向汽车强国，不断满足人民美好生活需要。”郁俊表示，脱离了这个大逻辑闭环，高质量发展无异于缘木求鱼。为此，广汽传祺对企业文化和企业品牌进行了全面梳理，并率先在汽车业开始探索“共享发展”路径。

2017年广汽传祺员工满意度整体得分86分，比2016年提升12分。员工满意度高得分的背后，不仅是企业发展物质成果与员工的共享，更是员工发展权利和发展机会的共享。餐饮、车位、环境、公寓等员工衣食住行方面的全面改善提升；各种特训营、研修班，以及自主学习报销制度的建立；定时举办员工家属接待日活动；组织员工参与建设三江源国家公园项目等，这些实实在在的举措，既丰富和提升了员工的“获得感”，又增强了其主人翁意识和社会责任感。

如今，“获得感”已成为连接广汽传祺与员工“共享共建”的重要纽带。通过这条纽带，郁俊和广汽传祺正在锻造面向下一个10年的“传祺哲学”，为自主品牌汽车可持续发展领航和赋能。

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