企业突围的“五个创新”

    “南海位于中国改革开放的先行区域，可以在这个基础上再创辉煌。”2月6日，佛山南海千灯湖畔，在“再上新台阶——中国经济走势的观察与思考”报告会上，北京大学国家发展研究院教授周其仁说。

    受南海区委、区政府之邀，周其仁从2月1日起，到南海开展了“从南海样本看中国制造业创新之路”的课题调研，为南海全面深化供给侧结构性改革，推进国家制造业创新中心核心区建设提供助力。

    此前的1月13日至14日间，2018中国制造论坛在南海举行，周其仁与朱森第等30多位专家参会，以“对潜在需求作出更积极的反应”为主题进行演讲，从佛山7个企业案例出发，分享了自身对中国制造业创新趋势的判断。

    此次再度走入南海，可视为一个月前论坛的延续。通过深入调研坚美铝材、蒙娜丽莎、东方精工等南海制造业“隐形冠军”企业，为南海的产业经济把脉。周其仁建言，南海企业创新可从品质革命、“便利为王”、紧贴需求变化、知识驱动等五方面着手，增加产品附加值，将“成本曲线”向右下方移动，重塑比较优势。

    ●何帆燕 龚晶

    要么降成本，要么增加独到性

    “要么成本领先，要么与众不同。”报告会上，周其仁引用了MIT（麻省理工大学）斯隆商学院的校训，说明了经济发展的两个突围方向。

    在他看来，大幅降低中国经济的制造成本，是1980—1990年代中国经济高速增长的秘密。数目巨大的廉价劳动力，加上改革降低的体制成本，让中国从1990年代中期起在全球化中发挥出显著的比较成本优势。

    “我在南海访问了很多家企业，无一例外地听到，他们建立之初从没想到会拥有今天如此大的体量。这里面，有大环境起的巨大作用，也有每家企业的企业家才能和工匠精神。”周其仁说。

    然而，成本的变动无一例外，这也是为什么中国经济要注意区分发展不同阶段所面临问题的原因。“挣钱的时候，你的成本就已经在发生变化，成本曲线总有抬头的一天，我把它叫做‘成本诅咒’。发展到一定阶段都要中招的，这是经济规律。”

    当下，全球经济正在发生变化。周其仁用“全球三文治”概括了目前全球的竞争格局，“中国被夹在了中间。”他认为，全球竞争的顶端还在发达国家手里，发达国家有知识的积累、技术的积累，有独到性的优势。而在印度、越南等生产成本更低的国家和地区面前，中国成本优势已经不明显了，但独到性优势还不显著。

    南海所在的珠三角是改革开放的先行区域，港资先到了这里，“三来一补”推动了珠三角的发展。“现在，面对新挑战，要么是往上走，做到足够的独到性，要么是通过成本的进一步节约，也就是降成本，让产品更有竞争力。除此之外没有别的路。”周其仁说。

    “成本曲线总要上去的，从世界商业实践、产业实践、经济实践来看，应对成本曲线需要有动态思维。”周其仁说，控制成本更重要的应对之道，是移动成本曲线。通过移动成本曲线，虽然工人工资上升了，但是企业生产出附加价值更高的产品，如此一来，成本曲线的竞争力便能重新焕发出来。

    在周其仁看来，成本曲线的控制是适用于任何经济体、任何公司、任何地区长期发展的根本道理，谁都不可以单凭一套模式、一套生产方式、一套技术便一直“吃下去”。

    “企业必须进行创新成本突围，用新办法才能控制成本。”周其仁引用熊彼特的观点说，要不引进新的产品，要不改变新产品的质量，要不引入新的方法，要么开辟新的市场，要不夺取新的原料、材料、半成品，要不进行组织变革，推动管理经济的方式发生改变。除此之外，“成本诅咒”会让率先发展起来的经济主体面临麻烦。

    以“五个创新”提高产品附加价值

    当前，佛山作为改革开放中率先发展起来的区域，也正面临着周其仁所说的“成本诅咒”。如何形成更浓厚的创新氛围，是众多佛山和南海企业所面临的课题。

    周其仁认为，企业突围可以从五个方面进行创新，包括品质革命、“便利为王”、变化的需求、知识驱动增长和重配位置资源。

    “要攀登新台阶发展经济，首先要进行品质革命。”周其仁举例说，小米的起家就是瞄准“非贵即差”现象中的市场机遇，打出“性价比”的口号，让产品品质很好，价格又不太贵。

    目前，国内越来越多的企业开始走上一个品质的新台阶。周其仁认为，南海企业坚美铝材就是其中的佼佼者，通过参与国际标准制定、取得国际行业话语权、进入国外高端市场，让产品品质越来越好；同样是南海企业，维尚集团从做软件到卖家具一年狂揽35亿，企业通过大数据生产实现了家具界里世界领先水平，生产效率为同行业的8—10倍，材料利用率比同行业高8%，出错率只有1%以下，零库存，资金周转率高达10次以上。

    第二个创新是“便利为王”。企业的创新同样要以越来越便利的操作方法为目标。周其仁举例说，顺德企业万家乐曾在很短时间里使销售额增长到近4亿元，就是把传统抽油烟机的火候控制和抽油烟机的调挡结合起来，让用户使用更为便利，从而解决了用户的使用痛点。

    周其仁认为第三个创新就是要面对需求的变化，包括将来企业为谁生产，怎么对未来的高需求作反应。佛山已有企业快速反应，包括海天酱油的产品“味极鲜”，联塑的塑料管从做房地产市场到远洋养鱼，佛山企业蒙娜丽莎现在能够让意大利公司为其贴牌，都是对未来潜在需求作反应。

    第四个创新则是知识驱动增长。“目前国内很多创新是跟随性创新，比如3D打印火了，我们就做3D打印。”周其仁认为，目前国内企业从产品到技术、原理，已经有经验，但是庞大的制造业对知识创新驱动的发现，至今还没有多少故事。他建议，南海、佛山、珠三角的企业要试着从原理出发攻克技术，生产原创产品。

    周其仁认为，未来佛山必须要重新进行资源的配置，目前佛山在空间布局上太散，将来会变成发展的瓶颈。从历史发展轨迹来看，包括日本、美国都是这样，所以现代城市、现代经济要靠集聚分工。

    “目前国民经济从高速增长转到了以质量为中心的增长，是非常符合目前阶段性发展的。”周其仁认为，南海可以在过去成绩的基础上再创辉煌。