中国银行南通分行 改进作风，提升工作效能

近年来，中国银行南通分行贯彻落实中央和上级行党委加强全面从严治党工作部署，紧密结合自身实际，紧紧围绕聚焦班子、聚焦基层、聚焦团队、聚焦效能四个重点，以求真务实的精神加强和改进工作作风，大力培育简单清新的企业文化，取得积极成效。

改进工作作风，班子带头是关键。分行党委从改进和完善党员干部直接联系群众制度着手，研究印发《分行党委班子成员基层联系点制度工作方案》，做到在确定联系点上，突破班子成员现有联系行分工与工作职责分工；在调研指导上，重视对基层网点开展包括经营发展与特色业务、风险管理与内控案防、团队建设与员工培养、文优服务与品碑塑造、基层党建与文化建设等的调研指导。2017年，分行班子成员共深入17家基层联系点开展调研，如改善网点员工午餐、增设双休网点等意见得到及时解决，获得基层员工充分肯定。

改进工作作风，减轻负担是重点。根据分行党委书记、行长陆鸿关于“认真组织条线部门反思流程、制度，寻找方法”批示，在全辖开展“党建融基层，减负我先行”主题活动，组织辖内党组织本着“能站着解决问题的，绝不坐下来研究；能在办公室解决的问题，绝不到会议室来讨论；能在线上处理的，绝不拖到线下办”的原则，通过采取自上而下找方法、自下而上提建议相结合的方式，共征集可减负方案63条，并按照落实责任、落实时间，实现表单化管理。

改进工作作风，文化建设是基础。分行在2017年部门绩效考核中新设“团队文化”指标，该指标紧扣江苏中行“积极向上，勇于担当；公开透明，简单高效；协同尽责，务实创新”24字企业文化理念，围绕“工作态度、工作方式、工作氛围”设立22项具体行为表现，通过分行班子、基层及部门间交叉等方式对具体执行情况进行评价，推进了简单清新企业文化建设。

改进工作作风，提升效能是目标。为落实分行部门管理为全行战略服务，分行制订部门管理效能评价方案，方案在指标选取上，突出分行部门当期及下阶段的核心任务，突出对效能提升、服务质效、有效指导的考量，通过业务成果、基层体验等多维度对管理效能执行情况开展评价，以提升二线服务一线、全行为客户服务的质效。

新华报业/财经全媒体记者 陈衍晖