引入新华都实体资源 阿里新零售版图再落子

　　抛出新零售理念的阿里探索动作不断，而每一个与实体商业结合的举措都被视为阿里落地新零售。近日，新华都购物广场股份有限公司（以下简称“新华都”）与关联方杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司（以下简称“杭州阿里泽泰”）签订了《合作框架协议》，双方拟进行资源互补，共享各自供应链优势以及在零售业务转型升级等方面开展业务合作。在业内人士看来，继阿里借银泰试水新零售之后，新华都或将成为阿里新零售板块中的一员，同为实体零售，新华都将继续扩大阿里在线下的版图。

　　阿里再落子

　　阿里新零售试验田的阵容越发庞大，如今阿里联手新华都再落一子。9月26日，新华都发布《关于与关联方签订合作框架协议的公告》，公告内容显示，双方将互借彼此的资源进行业务升级与转型。新华都方面表示，新华都将对接阿里的电商资源，如与淘宝到家等业务展开合作，同时开展会员、支付等系统的对接及打通。

　　不仅如此，新华都还将与杭州阿里泽泰设立合资公司，投资、建设和运营创新门店，双方分别出资1亿元，共计2亿元，建立福建新盒网络科技有限公司（暂定名），新华都与杭州阿里泽泰各占50%股份。新华都在公告里表示，新华都与杭州阿里泽泰彼此将充分利用自身优势，在福建省范围内投资开设和经营创新门店。事实上，阿里通过阿里巴巴（中国）网络技术有限公司占有杭州阿里泽泰100%股权，为杭州阿里泽泰的最终控股方。阿里与实体零售企业融合时动作总是相似，此前阿里与银泰打造了具备互联网基因的百货门店银泰百货下沙工厂店。

　　阿里大手笔拓展线下时，体量较大的实体零售企业一直备受阿里的关注，而新华都在实体零售行业根基深厚。新华都整合了大卖场、百货、超市、购物中心、体育用品店及电子商务等多种业态，根据新华都财报数据显示，截至2016年12月31日，公司门店数为133家，其中超市124家、百货9家，2017年计划新增10家连锁门店。

　　新华都与银泰有着几乎相同的基因，实体零售均是双方最为显眼的标签。阿里接连与实体零售企业融合，意在将电商这个空军逐渐着陆。银泰集团创始人兼董事长沈国军曾表示，电商就像空军，对实体零售行业的冲击较大，但空军终究要加油、落地。阿里也如此形容，天猫供应商是空军，银泰是陆军。

　　内外兼修

　　阿里在提出新零售概念后一直动作频频，既有从内部孕育的淘咖啡、“more mall”（猫茂）、理想生活品牌体验馆，又有借力银泰、新华都等自带实体零售基因的企业，勾勒新零售的版图。在业内人士看来，电商行业已经走过人口红利期，面对线上竞争趋于饱和等难题，将增长空间聚焦到线下市场；而线下的实体企业，面对电商企业的冲击，不断调整自己的定位加速触网的速度，当自建电商平台的难度超出预期后，与电商平台融合，借助现有的资源拓展市场就成为必然的趋势。

　　线上与线下融合加速，但电商企业与实体零售企业能否双双达到彼此的预期仍未可知。中国商业联合会智慧商业分会常务副会长兼秘书长范艳茹此前在接受北京商报记者采访时坦言，实体商业的问题不仅在于价格和便捷度处于劣势，更是相对单一和品牌迭代滞后。传统商业寄希望于线上平台的数据支撑，试图借此打破低迷现状的可行性还难下定论。

　　新零售的概念不仅仅局限于融合一词，更多的无人零售概念也开始入场，商业模式的创新打破了既往零售渠道的界限，零售渠道、消费场景、业态构成甚至是用户信息及服务体验都在被不断重构。在业内人士看来，新零售正基于融合不断扩展覆盖的外延进行新的变革。

　　尚在摸索

　　新零售、智慧零售、第四次零售革命等众多词汇，不断丰富零售概念的外延，业内对于零售的未来样貌充满想象，然而想象之余行业并未有清晰的发展路径。电商行业专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺向北京商报记者表示，电商企业在寻找新零售的道路上一直处于探索期，人口红利的消失让电商企业的发展迅速触碰到天花板，增速随之放缓，当对线上的资源挖掘进入瓶颈后，寻找可以合作的实体零售企业就成为趋势，电商企业与实体零售企业的身份也并非是主导与辅助较为简单的关系。中国社科院财经战略研究院主任李勇坚也表示，无论零售的概念被如何定义，其核心依旧是消费者，需要商家不断深层次理解消费者的真实需求，一直在描绘以消费者为核心的商业画像。

　　鲁振旺直言，被频繁提起的新零售并没有形成固有的业态，以新零售的分支无人零售行业来讲，从传统的大卖场到现在的无人便利店，尽管打破了千篇一律的门店配置，但依托于零售本身并未形成根本的变化，一切尚在摸索期。在超市发董事长李燕川看来，零售并没有新旧之分，消费者的需求在不断变化，企业所面对的客群也一同升级并不断扩大外延，在变化的过程中，企业需要明确自身的核心理念以及主要的发展方向，而消费者一直都是企业求变的核心，因此零售的概念再多样化，迎合消费需求一直不曾改变。

　　北京商报记者 吴文治 赵述评/文 李烝/制图