中山供应链管理示范企业数居全省第二

    作为中山重点推进的十大生产性服务业领域之一，强化供应链管理正在成为许多龙头企业的共识。近日，广东省供应链管理第二批试点和第一批示范名单进行公示，中山有6家企业被确定为广东省供应链管理第一批示范单位，数量在全省排名第二。通过供应链的不断整合与优化，这些企业的降本提效成绩突出，有企业的年库存周转率因此翻了一番。

    全省第二▶▷6企业成供应链管理示范单位

    一条普通的裙子，设计师在美国、拉链来自印度、闪片来自日本、里衬来自韩国，最终包装却在国内完成。如此复杂的原料采购和加工工序，如何才能实现高效率、低成本运转？

    在许多专家看来，通过供应链的整合、优化、协同，可以使整个经济运行更加高效、便利、有序，从而令成本真正降下来、效率大幅提上去。

    据悉，省经济和信息化委此次开展的供应链管理试点示范企业评选，正是以降成本、提效率为目标，以供应链管理试点示范为抓手，希望加快构建具有广东特色的供应链管理服务体系，提升供应链管理水平。该试点示范工作分试点、示范两个阶段，本次第二批省供应链管理试点和第一批省供应链管理示范工作，是在2016年第一批省供应链管理试点工作基础上展开。

    在经过激烈竞争与层层选拔后，近日，中山共有4家企业成功入选广东省供应链管理第二批试点单位，包括好来化工（中山）有限公司、奥美森智能装备股份有限公司、中山威高物流有限公司和国药控股中山有限公司。

    中山还有6家企业被确定为广东省供应链管理第一批示范单位，总数位居全省第二。这6家企业分别是奥美森智能装备股份有限公司、中山榄菊日化实业有限公司、明阳智慧能源集团有限公司、广东九州通医药有限公司、国药控股中山有限公司和中山市物资集团有限公司。

    从此次入选的企业来看，当中既有明阳智慧能源、好来化工等在国内细分领域占据龙头位置的企业，也有专门从事供应链管理的企业。如，中山威高物流有限公司主要业务就是为客户提供供应链管理服务，根据不同的需求为客户量身定做包含信息流、物流及资金流在内的综合供应链解决方案。

    强化管理▶▷企业年库存周转率翻一番

    中山拥有18个省级专业镇，每年创造的工业增加值超过1500亿元，设计、物料、销售等环节的市场容量超过1万亿元。通过加强供应链管理，企业如何充分利用好上下游的优势资源实现降本提效？

    在早前举行的中山家电与物流业供应链管理交流中，中山市港航智能仓储有限公司总经理张建华就指出，通过强化供应链管理，可以将物流过程中的订单处理、配送、装卸、库存管理等整合为一个整体流程，集成管理以降低物流成本，提升企业利润。

    以港航智能仓系统为例，通过大量应用条形码技术、数据扫描和采集技术及光电控制技术等物联网技术，可以保障货物安全输送，减少货损货差，并自动实现库位管理的实时更新和最优原则，出货率比传统仓储系统提高50%。另外，在智能仓入库和出库的装卸区域，除了负责装卸货物的叉车司机和仓储系统管理员外，没有多余的人员，货物从入库、储存、出库全程自动化输送，系统自动备货，可降低人力成本约70%。

    对于供应链管理，2016年入库税收超9亿元、位居全中山市工业纳税第二位的好来化工也深有感触。该企业相关负责人告诉记者，其供应链包括市场、销售、供应商、生产、物流、售后服务等。近年来好来化工主要针对信息、库存与关系三个领域来加强供应链管理。

    在信息管理方面，好来化工利用SAP、Ecc、HHIMS等系统进行沟通，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化，有效提高信息沟通的效率；在库存管理方面，好来化工利用SAP系统，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），有效监管货物的收发以及在途情况，从而降低库存的持有风险。据悉，其年库存周转率从2014年的4.39提高至2016年的9.24，相当于翻了一倍。

    另外，在关系管理方面，好来化工通过协调供应链各节点企业，改变交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。

    示范引领▶▷建共享数据中心实现多方互动

    在此次公布的名单中，奥美森智能装备股份有限公司和国药控股中山有限公司比较特殊。这两家企业既入选了广东省供应链管理第一批示范单位，也被评为广东省供应链管理第二批试点单位。

    于2015年8月在新三板挂牌上市的奥美森，主要从事研发制造自动化、数字化、智能化装备，目前正朝着高精尖、智能化、环保型设备供应商服务商的方向发展。该公司董事长龙晓斌告诉记者，加强供应链管理助企业有效实现了降成本与提效率，成为企业提升核心竞争力的重要手段。

    “我们主要在两个领域加强供应链管理。一是在结算和下单上，我们使用了比较先进的系统与客户进行对接，将各种信息及时、准确地传递到相关节点，从而降低了沟通成本，使得价格更加透明，大幅提升效率；二是在产品的设计上，引入相应的系统去优化与客户的对接流程。我们公司主要生产非标产品，此前与客户通过图纸来沟通产品的尺寸、造型，效率比较低。为此，我们引入了数据系统，从产品的三维建模开始就与客户进行对接，大幅提升了效率，也减少了差错与损耗，从而提升了企业的利润。”龙晓斌介绍道。

    作为广东省供应链管理第一批示范单位，奥美森未来如何充分发挥出示范效应？

    龙晓斌表示，在尝到加强供应链管理的甜头后，企业正在计划筹建一个可以与部分供应商共享的数据中心，力求进一步实现降成本与提效率，充分发挥出示范效应。

    “每家企业使用的三维建模系统可能都不太一样，用自己系统打开客户的模型时有可能会出现一些偏差。另外，原来我们跟客户之间的数据交换也只是产品的最终数据。通过建立一个可以兼容多个系统的数据中心后，我们打算在数据的生产过程中就开始向部分供应商开放，减少偏差，实现多方互动。”龙晓斌介绍道。

    南方日报记者 黄煜升