重庆轻纺集团：做好改革“加减法” 墙内墙外花开四季

    智能化操作流程提高生产效能

    供给侧结构性改革，最主要的就是做好“加减法”，即增加有效供给、去除无效低效产能。

    作为重庆市首个业务横跨欧亚美三洲的跨国经营企业，近年来，重庆轻纺控股（集团）公司（下简称“重庆轻纺集团”）深度融入国家战略，重点发展传统优势企业、培育新兴产业，持续推进质量、效率和动力“三大变革”，努力创造新亮点，不断提高发展质量和效益，实现了墙内墙外花开四季。

    并购重组，增加有效供给

    2017年11月13日，在德国柏林举行的首届“在德中资企业优秀投资奖”颁奖典礼上，重庆轻纺集团从2000多家在德中资企业中脱颖而出，荣获“成功重组奖”。

    参评机构监护人、中国驻德国特命全权大使史明德在致辞中表示，这一荣誉的背后，充分体现了重庆轻纺集团收购德国萨固密集团后的工作成绩和管理能力。

    就在获得这一荣誉的第二天，从斯洛伐克共和国首都布拉迪斯拉也传来喜讯。

    在该国总统安德雷·基斯卡、财政部长佩特尔·卡日米尔的见证下，重庆轻纺集团下属公司——萨固密集团斯洛伐克公司（SAARGUMMI SLOVAKIA S.R.O.）凭借良好的商业业绩，获评该国“2017年度最佳企业”第二名，制造业企业第一名。

    国门外得到的这两项至高荣誉，是重庆轻纺集团不断提高对外开放水平，深度融入国家战略换来的。正是并购后及时调整萨固密集团全球发展战略，克服重重阻力，才推动了西欧高成本地区产能逐步向“一带一路”中东欧沿线低成本地区的不断转移，并获得如此佳绩。

    据介绍，自2011年被重庆轻纺集团并购以来，萨固密技术公司这个德国曾经最大的汽车橡胶密封垫供应商，命运转轮有了不一样的发展方向。公司开始大力实施创新发展，调整产品结构，萨固密集团也仿佛获得了一把飞速脱困、迅速发展的“金钥匙”。

    以萨固密斯洛伐克公司为例，其凭借良好的技术创新能力和稳定的生产供货保障，不断接到了宝马、戴姆勒、大众大量德系车型，以及美系通用、福特和法系标致雪铁龙等多个新车型的订单，成为了萨固密集团又一个同时具备提供德、美、法三系车型产品的工厂。

    数据显示，萨固密斯洛伐克公司自并购次年扭亏为盈以来，已连续4年实现盈利增长，净利润成倍增长。

    瘦身健体，去除无效低效产能

    对重庆轻纺集团来说，国门外的成就为国门内的改革打开了广阔的思路。

    2017年7月，为转变企业经营机制，重庆轻纺集团对诗众酒业公司实施混合所有制改革，引入民营资本泸州汉唐公司及自然人股东，参与完成了诗众酒业公司的增资扩股工作，引入了“源头活水”。

    瘦身健体、控亏止血、提质增效，这是重庆轻纺集团对国内控股企业的改革三大砝码。截至目前，结合所属企业实际情况，通过自我加压，主动作为，采取股权转让、吸收合并、关闭注销、司法破产等方式，重庆轻纺集团已完成23户“僵尸企业”处置和4户企业压缩管理层级工作。

    处置完“僵尸企业”后，如何提升企业的活力？信息化、智能化的注入成为了破题的关键。

    重庆轻纺集团下属登康公司所生产的冷酸灵牙膏，多年来为广大市民耳熟能详。今年6月，“以SAP ERP及CRM为核心、OA系统为支撑、其它外围系统为辅助”的登康信息化集成平台基本搭建完毕。这标志着登康公司进入到实现公司生产、研发、供应、销售、物流、财务的一体化管理的新阶段，也为公司未来信息化的深入应用、信息化与工业化的深度融合、智能制造等打下了坚实基础。

    2017年12月14日，登康公司正式获得国家工信部的审批和证书签发，成为国家级两化融合管理体系贯标示范企业，为未来的发展腾飞奠定了良好的基础。

    重庆轻纺集团党委书记、董事长谢英明表示，下一步，重庆轻纺集团将围绕主业，夯实产业基础，进一步深化供给侧结构性改革，深化以提升企业“活力、控制力、影响力、带动力”为目标的国企改革，以改革、创新、发展为抓手，推进集团经济运行向高质量转变，实现集团转型升级发展，认真落实党的十九大报告精神，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，在建设现代化经济体系上做出重庆轻纺人应有的贡献。

    朱静 李敖 图片由重庆轻纺集团提供