VR困境的症结是缺乏场景化

　　这是VR最好的时代，也是最坏的时代。2015年VR起步，2016年被称为VR元年，但旋即在年尾引发“寒冬争议”。

　　研究机构Canalys近期发布报告，2017年一季度，美国消费者贡献了全球VR市场40%的销售额，日本上升到第二位，达到14%，中国的市场份额则下降到11%，退居第三位。

　　Canalys认为，中国消费者似乎对VR无动于衷，用户也不愿意为包括VR在内的内容付费。

　　这多少反映了现实，一大波企业奔着眼镜、头盔等硬件而去，抢着做平台、做入口，但内容的稀缺掣肘了VR产业的良性循环。

　　VR追求的是沉浸式和场景化体验，但时下用户的参与感太过薄弱，只充当观众的用户量级显然无法支撑VR的全民热情。

　　VR的叫好不叫座，恰恰与时下流行的直播、短视频乃至新零售理念相悖——原因就是用户参与度的缺乏。

　　直播和短视频追求的是UGC，让用户可以在观众和创业者间自由转换，移动互联网极度降低了参与门槛，让主播和观众进入沉浸式的社交体验。

　　阿里巴巴和小米推崇的新零售，则是在重构“人货场”的互动关系，尤其是新物种盒马鲜生，让用户从电脑后面回到现实卖场，核心仍是沉浸式和场景化体验。

　　广告营销大师、分众传媒董事长江南春，在推介老友吴声《场景革命》一书时，将场景革命比喻为流量革命之后最大的商业创新模式——无外乎“圈层化社群化、体验化情感化、新场景新连接”三大特点。

　　尽管营销和产品并不完全吻合，江南春和吴声也更偏向前者，但场景革命的维度已经渗透到商业模式创业的各类新概念中。

　　比如前述直播和新零售，再比如美团CEO王兴推崇的“下半场”、京东董事长刘强东呐喊的“第四次零售革命”，甚至于在微信支付和支付宝地面争夺中潜移默化的老掉牙话题“O2O”，都写满了“去流量思维”，写满了“沉浸式”和“场景化”实验。

　　营销和商业模式尚且如此，产品和技术驱动不遑多让。

　　另一个最热门的话题是人工智能，但无论李彦宏、傅盛还是王小川，都不得不承认，算法和数据本身并不具备太强门槛，与产业结合的场景化落地才是关键。

　　回到VR、AR、MR，本应更契合沉浸式和场景化体验，却在资本裹挟和流量泡沫中迷失自我，堆砌出大量没有使用场景的眼镜、头盔，以及那些远离生活本身的或low或飘渺的内容幻境。

　　VR不温不火，是群众基础还不够，产品落地的难点依然需要产品的实用性来解决，这是一条完整的产业链，但企业往往只能解决其中一环。