奥运基因 打造文体产业世界样本

　　编者按  伴随着全面深改和供给侧结构性改革的推进，不仅国企的党建工作被重新赋能，越来越多的民营企业、创业公司和互联网企业也纷纷成立党支部并将党建工作抬升至战略层面。党建之所以重要，在于它将信仰、正能量和价值观注入企业的肌理，促使企业不断升级自己的商业价值观。循着党的十九大确定的发展方向，北京商报遴选出优秀企业作为样本，以企业党建一把手访谈录的形式，通过党建故事述说企业转型、创新与升级。

　　借助北京奥运会、广州亚运会等大型赛事舞台，国字头的北京北奥集团逐渐走入国际视野并为世人熟知，而作为北京市属国企和老牌文化体育企业，为助力北京文化产业发展，北京北奥集团肩上的担子也更重了一些。北奥集团党委书记、总经理李祎明表示，为更好服务2022年冬奥会，并以创新理念继续深耕文体产业，北奥集团扎实推进党的建设引领，将党组织的政治引领作用贯穿各项工作，并积极通过国企改革等手段加速推进自身变革，力争盘活原有的奥运基因，打造北京文体产业的世界样本。

　　奥运基因

　　党的十九大报告提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。事实上，已经不少北京市属国企将这一建设目标纳入到日常工作中。作为中国首个夏季奥运会承办地和即将到来的冬季奥运会承办地，北京的城市血脉里始终流淌着奥运的基因，而在这样一个奥运城市里，有一家企业同样由奥运而兴。“北奥集团的‘北’是北京，‘奥’就是奥运，可以说北奥集团就是因奥运而生的”，李祎明开门见山。

　　据悉，自1994年成立以来，文化服务板块尤其是大型活动一直是北奥集团的核心业务，公司先后服务了2008年北京奥运会开闭幕式、2009年建国60周年国庆、2010年广州亚运会等重大活动组织，初步打响了“北奥品牌”。李祎明直言，北奥最早的历史就是跟大型体育、文化赛事紧密联系在一起的。

　　党的十九大报告提出，世界每时每刻都在发生变化，中国也每时每刻都在发生变化，我们必须在理论上跟上时代，不断认识规律，不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新以及其他各方面创新。

　　北奥集团正是本着创新的理念，逐渐走出一条“引进来”、“走出去”并重的发展道路。李祎明介绍，近几年，北奥集团引进的比赛和演出包括人民大会堂·北京新年音乐会系列演出、2017年鸟巢伦敦超级德比杯等。

　　“走出去”方面，北奥成立了蓝海电视台，这是全球第一个面对西方主流受众、专注于传播中国内容、以自制节目为主、以市场机制运营的英文全媒体。北奥集团相关负责人介绍，北奥一直在寻找具有创新市场的文化产业项目，而蓝海电视就是一个创新缩影，既符合国家发展战略，也具有广阔的国际市场空间。

　　长期以来，奥运会场馆再利用一直是各主办城市最头疼的问题，其中不少场馆甚至直接被弃用，成为严重的资源浪费。北奥集团另辟蹊径找出了良好的解决办法。“我们考虑到，不能单纯地开发场馆，而是要整体打造一个文体板块，通过设置各种内容让场馆利用率得到明显提升”，李祎明表示，“鸟巢”和“水立方”能够实现盈利，证明北奥的经营策略是成功有效的。在这一系列变革背后，党建工作始终是推动北奥集团奋力向前的核心力量。据介绍，北奥集团党委成立于1994年10月，目前下设1个党总支和8个党支部，共有党员76名。集团党委把深入贯彻***视察北京***精神、北京市第十二次党代会精神和国资公司第二次党代会精神与企业经营业务结合起来，准确把握会议的新提法、新思路，谋在深处，干在实处，做好实化细化工作，使企业改革精准落地。

　　新IP探路

　　随着时代背景变化，北奥集团的运营之路也遭遇了不小的挑战。李祎明介绍，自2012年以来，北奥集团优势的文化服务板块受国内政策环境和市场环境的影响，业绩下滑，团队流失现象比较严重。为扭转这一态势，北奥积极通过国企改革、创新思维等方式谋求新动力。

　　“2013年，集团领导班子按照市国资委、市国资公司总体部署，确定了加快传统文化服务领域的转型升级，积极推动核心企业机制体制创新的改革思路。李祎明介绍，在创新思路引领下，北奥通过促进企业机制体制先后完成了北奥大型活动公司、北奥会展公司等传统服务企业的改制，并推动旗下北奥大型活动公司、北奥会展公司、北奥广告公司完成了混合所有制改革工作，继续保持服务政府重大活动的核心竞争力。

　　值得一提的是，北奥还通过整合国有企业与民营合作方的优势和资源，筹划及实施了近20年来北京首个大型群众灯会项目2017迎春迎冬奥新春灯会，打造了北京老龄产业博览会自主IP项目，力图探索出一条新的路子。“老博会到今年秋天就是第六届了，连续数年成功举办已经使之成为北京老龄产业一个高端平台”，李祎明颇为骄傲地向北京商报记者介绍。作为华北地区最大的老年博览会，北京国际老龄产业博览会创办于2012年，至今已成功举办七届，由于市场广阔且定位精准，七年来参与老博会的企业近800家，参观观众已逾10万人次。

　　北京新春灯会则是北奥集团的另一个兼具创新性和新鲜性尝试。李祎明介绍，2016年北奥大型活动公司在丰台区园博园成功开办了近年来北京首场新春灯会，“未来这一活动我们还将继续做下去，希望能在北京更多地点为周边居民提供文化服务，这其实也是北奥作为国企，履行社会义务的一个缩影”。据悉，北奥近年新开辟的项目还包括“鸟巢”半程马拉松、通州半程马拉松等，大型活动为主、新IP为辅的两条腿走路模式愈加清晰。

　　冬奥会新商机

　　即将于2022年召开的冬奥会，无出其右地成为了北奥集团下一个工作重心。“2022年冬奥会是中国的一个机遇，也是北奥集团的机遇”，李祎明告诉北京商报记者，北奥集团已经先期参与了申办冬奥会的筹备工作，旗下水晶石科技公司作为北京冬奥申委多媒体视觉展示供应商，为冬奥申办陈述及吉隆坡最后陈述中提供了申办陈述PPT、宣传片《万事俱备》，以及利用VR设备为评审组提供现场移动展示等多项专业服务。

　　实际上，以2022年冬奥会为契机，目前北京冰雪体育产业发展已制定了明确目标。到2022年，全市产业收入达400亿元左右，实现增加值80亿元左右。看到其中的巨大商机，李祎明表示，未来北奥集团还将积极建设群众性冰雪体育设施，开展冰雪教育培训；利用北奥集团园区的布局，在冬奥举办地延庆开展体育文化活动，为推动中国“3亿人上冰雪”做出贡献。  

　　据悉，在今后的业务推进中，党建工作还将继续成为北奥集团的助推器。李祎明介绍，通过借助新媒体，北奥集团建立了“北奥党务”微信公众平台、“北奥集团党员交流群”，充分利用碎片化的时间，推送前沿党建信息，打造了传达精神要求、交流学习体会的共享平台。

　　但李祎明也坦言，随着体育产业化的发展和文化体制改革的不断深入，企业在市场中已经从业务竞争的层面转化到资本、核心人才及资源竞争的阶段，而国有绝控企业在决策效率、薪酬体系、职务序列等方面的管理对于以业务、项目为导向的一线企业来讲还是有一定制约。“按照市场化模式发展，解决业务决策、人员激励的关键措施是实现企业体制机制创新”，李祎明告诉北京商报记者，近期北奥集团已经启动了北演、时博等核心企业的混合所有制改革工作，希望通过核心团队持股、战略投资人引入提升企业市场化的竞争能力，激活核心团队的创造力。

　　北京商报记者 蒋梦惟 张畅