重庆化医集团:精细管理降本增效 智能改造转型升级

    从2014年亏损到2015年利润总额为正，再到2016年实现归属母公司股东净利润为正，连续3年实现总体盈利。

    随着国家产业结构调整和资源环境约束压力加大，作为国有化工企业，重庆化医控股（集团）公司（下称重庆化医集团）面对着降本增效、节能减排和环境治理等多种挑战，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断深入实施供给侧结构性改革，在精细化管理、智能化改造等方面下功夫，推动企业高质量、高效率发展，交出了一份亮眼的答卷。

    精细化管理 “一企一策”降本增效

    重庆化医集团是由市政府出资组建的国有独资大型控股集团公司，涉及化工、医药、盐业共18个生产和销售领域。目前，集团产业链延伸和产业集群格局业已形成。

    数据显示，2017年，重庆化医集团旗下建峰集团同比减亏4.3亿元；天原集团累计盈利0.6亿元，同比减亏2.08亿元；卡贝乐累计盈利0.82亿元，同比减亏3.69亿元。

    在经济下行压力颇为严峻的背景下，化医集团缘何能够实现扭亏脱困、逆势增长？其重要原因在于集团在分析企业基本情况、发展历程、面临形势的基础上，针对存在的主要问题和困难，制定“一企一策”扭亏措施——

    民丰化工大力实施产量提升、消耗控制、强化供销管理；紫光化工实施双极膜减钠、蛋氨酸回收、固体氢氧化钠等装置的技术改造；建峰集团通过提升产品附加值，开展成本对标等工作；天原集团积极开展节能降耗、优化运行、强化营销管理；长风化学推进技改技革、节能降耗；盐业集团通过对两个盐厂的技改，加快新品开发、强化采购管理……

    重庆化医集团对各下属企业按照清单管理模式，建立问题清单，整体解决方案清单、责任清单、奖惩措施清单，打表攻关，持续挖潜。

    同时，集团制定并下发了《重庆化医控股（集团）公司对标管理指导意见》和《重庆化医控股（集团）公司全面风险管理体系建设总体方案》，在努力缩小与标杆企业管理差距的同时，对梳理出的重大风险点进行专题研究，全面完善风险防控措施，通过精细化管理，降本增效。

    2017年10月中旬，重药控股与建峰化工的重大资产重组收官，建峰化工成功“保壳”，避免了退市风险，重庆医药在实现20多年的上市梦想的同时，公司盈利能力和可持续发展能力得以根本提高，促进了国有资产的保值增值。

    智能化改造 创新驱动转型升级

    2017年3月6日，由重庆化医集团子公司重庆盐业集团打造的“重盐云商”平台正式上线。该平台以手机移动互联为基础，集平台运营、技术服务、产品制造、物流配送、终端零售、金融服务、品牌服务等为一体，实现了产品供应商、实体零售商足不出户促成交易的高效商业服务模式。医药集团推进物流过程智能化，建立现代物流基地，推动物联网技术在流通领域的应用。

    “创新是推动高质量发展和实现转型升级的第一动力。”重庆化医集团董事长王平认为，从信息化到互联网化再到“互联网+”，以大数据、移动互联网、云计算、物联网等为科技驱动力，为传统企业带来了巨大商机。

    为此，化医集团充分利用“互联网+”技术，全面推动企业研发、生产、管理和服务的智能化改造，在科瑞制药等制药企业率先实现智能化、自动化、连续化、智慧化生产；在紫光化工、长风化学等特种化学品领域开展智能工厂、数字化车间试点；推动物联网技术在流通领域的应用，推进物流过程智能化；建成项目建设、投资、运行、财务、安全环保等监管平台并规范运转，推进集团管控智能化，搭建起了生产经营流通管理智能化“全链条”。

    值得一提的是，为引导下属企业增加研发投入，化医集团还大力推行研发项目清单式管理，围绕配套性基础化工、精细化工、特殊化学品、生物制药等重点，大力开发具有自主知识产权、高附加值、高效益的新产品。

    据统计，截至目前，重庆化医集团已累计申请专利74项，累计获批专利65项，集团相关企业累计完成研发投入约3.02亿元，累计完成市级及以上新产品销售额约32亿元，占全集团工业品销售收入总额的17%。

    “接下来，我们将积极推动集团各企业建立研发准备金制度，结合企业产业结构调整规划逐步加大研发投入，加强对研发经费的管理，同时加快引进研发合作伙伴，引入社会资金投入研发活动。”王平表示，集团将以党的十九大精神为指引，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，以市场为导向，以创新为动力，以环保为原则，进一步深化供给侧结构性改革。同时，按照“重点发展生命科学，有选择性发展精细化工，以少量投入盘活闲置资产”的思路，以质量、效率和动力“三大变革”，推动企业向工业4.0方向迈进。

    陈磊