茂名石化：为美好生活加油

    茂名石化总经理尹兆林在现场指导装置检修。受访者供图

    笔者近日从中国石化集团茂名石化公司获悉，刚刚过去的2017年，这家企业实现利税417.92亿元，经济效益实现新突破，稳居国内炼化一体化企业前列。同时，安全环保、改革发展、和谐建设等各项工作都上了新台阶，创造了公司62年以来最好业绩。

    这是茂名石化连续第六年实现经济效益大幅增长。此前五年，茂名石化累计上缴利税1556亿多元，相当于五年贡献了4个现在规模的茂名石化，同时拉动泛珠三角经济地区下游产业发展的年产值超过一万亿元，成为广东和西南地区经济发展的强力引擎。

    创最大效益助力建成小康社会

    茂名石化目前已经成为集石油化工和煤化工于一体的国内最大的石油化工企业之一。2017年，茂名石化牢固树立“国有大企业就要创大效益做大贡献”理念，以“决胜全面建成小康社会国有企业当先锋”的责任和担当，调结构、抓优化、搞创新，千方百计挖潜力增效益，创造了历史最好经济效益。

    以调优结构提质增效。装置多、单套产能小、设备老化、装置结构与产品结构严重不合理，这些历史原因衍生的困难，是制约茂名石化这家老企业提质增效的重要瓶颈。 “十二五”期间，茂名石化投资250亿多元，使炼油规模提升到2000万吨/年，化工能力提升到115万吨/年，并建起了国内单套产能最大的煤制氢装置，在企业实现规模发展的同时，强化从严管理、精细管理，国有资本保值增值率达到1***.46%，成为国内炼化企业科学发展排头兵。

    2017年，茂名石化在调优装置与产品结构上持续发力，全年完成投资18.5亿元，20万吨/年环氧乙烷装置等一批项目建成投用，150万吨/年连续重整装置及配套工程建设等一批项目即将完成；同时，20多个、总投资近40亿元的调结构、消瓶颈项目正在审批或开展基础设计，这一轮调结构项目投用后，茂名石化现有产能将进一步激发，创效能力将进一步提升。

    以深度优化挖潜增效。实施生产经营全流程优化，努力挖掘每一滴原油的最大价值，是近十年来茂名石化坚持的挖潜增效法宝，每年优化增效超10亿元。2017年，这家企业引导干部员工摒弃“优化挖潜已经到顶”的思想观念，树立“优化无止境”“优化不到位就是未尽责”理念，坚持市场导向，以效益最大化为目标，将全年优化挖潜增效目标层层分解，组织成立15个优化专题攻关小组，全面落实225条“保效益”工作具体措施，全面推进全流程滚动优化和日优化、日平衡工作，狠抓原料采购、生产过程与产品优化，做精入厂、出厂“两头”，做细生产运行这个中间环节，全力增创最大效益，全年优化增效13亿多元。

    以创新驱动创新创效。茂名石化以打造一流核心竞争力、争当科技创新排头兵为目标，以突出解决生产技术难题和瓶颈，突出产品结构调整和高端发展为方向，进一步完善了科技创新的管理体系、力量布局、攻关组织机制、成果转化机制和激励约束机制，激发队伍创新创效的积极性，过去五年共实施技改技措500多项，开发新产品60多个，公司科技创新创效超20亿元，对公司效益的贡献率达11.3%。2017年，一批技改技措项目投用后创效能力大幅提升，同时，研发生产化工新产品10个，生产合成树脂新产品和专用料产量67.1742万吨，实现科技创效9亿多元，创历史最好业绩。

    用清洁生产扮靓美丽茂名

    茂名石化建立了一套环保风险预测预警信息化体系，应用物联网、三维模型和地理信息技术，对全厂“三废”排放点进行实时动态监控和预警，排放一旦有超标嫌疑，马上报警并自动关闭外排通道。这套系统有效保证了“三废”达标排放。

    茂名石化牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，全面实施绿色低碳发展战略，通过持续推进清洁能源生产，打造无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂和零排放企业，用实际行动守护一方碧水蓝天，争当美丽中国建设的先锋。公司连续三年在广东省重点污染源环境保护信用评级中挂绿牌，茂名市区的空气质量在国内拥有重化工业城市中居前列。

    生产清洁能源。茂名石化投入巨资，持续推进产品质量升级，通过生产清洁能源，从源头上保护生态环境。2013年初基本完成油品质量升级工程项目改造后，迅速启动油品升级工作，仅用20个月时间，就使汽、柴油质量先后从国Ⅲ升级到了国Ⅴ标准；2014年4月，茂名石化成功产出首批国Ⅴ汽油投放广东市场，成为国内首家生产、供应国Ⅴ汽油的企业；2015年2月，这家企业生产的国Ⅴ柴油正式投放广东市场，比广东省要求的时间提前了2个月；2017年，公司实现了全产全销国Ⅴ汽油和车用柴油。2017年，共生产并向市场供应国Ⅴ汽油384.21万吨、国Ⅴ车用柴油289.02万吨，相比于国Ⅳ汽、柴油，分别减排硫化物153.68吨和115.61吨。

    目前，茂名石化正组织技术人员进行国Ⅵ燃油生产技术攻关，力争在国家限定的2019年1月1日前生产并向市场供应国Ⅵ汽油。

    建设花园式工厂。茂名石化以“凡是环境保护需要的投资一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”为发展原则，以“打造无泄漏装置，无异味厂区，花园式工厂”为目标，持续加大环保投入，持续强化环境治理与环保监管，把所有厂区建设成了花园式工厂。过去五年投入近30亿元建设了一大批包括“碧水蓝天”工程在内的环保治理项目，五年累计环保运行成本20多亿元。2017年，公司全年实施15项重点环保治理项目，总投资约8.85亿元；一般环保治理项目28项，总投资约3.92亿元。同时，组织对照国家和地方要求，排查梳理出存在的问题，计划再投资5.6亿元，逐项进行整治。

    打造“零排放”企业。茂名石化实施“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”行动，发动全员参与“我为安全环保作诊断”全面评估排查在役生产装置（设施）存在的大风险、大隐患和安全环保管理薄弱环节，确保风险全面受控。实行“差别化”隐患排查奖励机制，对排查出安全环保重大隐患、为装置安全环保生产立下大功的员工，公司主要领导亲自到现场颁奖、送花、合影，调动全员排查安全环保隐患的积极性。2017年，奖励79人次，共奖励18.6万元，有效确保了环保生产。

    公司建立了严格的“三废”排放管理制度，在采取有力措施确保生产过程废水、废气、废渣排放合格的同时，组织开展技术攻关，优化装置检修过程中开、停方案，采取全流程密闭吹扫等措施，实现了装置检修物料全回收、零排放。

    以精准帮扶唱响美好生活

    茂名石化牢固树立“国有企业要当和谐社会建设的排头兵”“报效祖国、服务社会、造福员工”理念，立足企业，辐射社会，以“为民志愿服务”为载体，积极参与公益事业，精准帮扶，主动为企业员工和社会公众排忧解困，为人民美好生活加油，努力做人民群众可信赖的“国字号”，公司获得“中华慈善突出贡献奖”。

    让全体员工更幸福。茂名石化建立了“职工代表大会制度”，开设职工代表工作室，为员工参与企业管理创造条件；通过提升企业效益，保障员工薪酬收入；投入数亿元资金，改造厂区和社区环境；加强员工职业生涯规划，打通管理人员、技术人员、技能人员三个梯队人才成长通道，搭建成长成才平台；开展“走基层访万家”活动和“主题探访”活动，建立“民生档案”，及时了解员工困难，进行精准帮扶；建立了“三级帮扶体系”“扶贫帮困基金”，开办了“职工爱心屋”“爱心超市”，为困难员工家庭提供全方位的帮助。企业内部形成了“企业关爱员工，员工回报企业”的良好氛围，稳定和谐局面进一步巩固。

    茂名石化为困难群众遮风雨。过去五年，先后投入上千万元，帮助电白窝仔村和茂名市高新区木等村摘掉了“贫困村”帽子，并帮助窝仔村119户、木等村79户贫困家庭实现了脱贫致富。2016年6月开始，按照茂名市委、市政府安排，茂名石化又结对茂南区袂花镇古张村，开始以产业扶贫为主的新一轮精准扶贫和社会主义新农村建设。截至目前，投入160多万元的2.26公里硬底化村道已经建成投用，计划投入50万元的第一个产业扶贫项目50kW光伏发电站建设方案已经完成，新农村示范村建设规划也已经完成。

    在全力帮扶结对贫困村的同时，茂名石化还积极参与广东省扶贫济困活动，过去五年累计为地方灾区和广东省“扶贫济困日”捐款1000多万元，公司连续第七年获得广东扶贫济困“红棉杯”铜杯和“茂名市爱心企业”称号。茂名石化还开展对厂区周边村镇困难妇女儿童帮扶送温暖活动，每季度到困难家庭上门慰问，帮助解决生活困难。

    促社会环境更和谐。茂名石化以推动茂名经济发展、促进社会稳定和谐为己任，采取与国内外知名企业合资合作等形式，建设经济效益好的石化经济实体，争取将更多的税费留在地方。近年来，茂名石化先后组建了6个合资企业，对茂名经济发展的贡献逐年增长，2016年留存广东省和茂名市的财政收入是2010年的3.22倍。2017年，6家合资合作企业留存地方财政收入6900万元。

    撰文：龙金光