拉萨市扎实推进医疗人才组团式援藏

拉萨市坚持把医疗人才“组团式”援藏工作作为一项重要政治任务,坚持整合运用援藏省市人才、学科、技术、管理等优势资源,有效盘活利用本地现有资源,实现全市医疗卫生服务水平全面提升。

一、强化组织推动,形成强大工作合力

一是统筹谋划。成立由市委主要领导担任组长的医疗人才组团式援藏工作领导小组。市委组织部把医疗人才组团式援藏工作作为“组织部长工程”来抓。各成员单位密切配合,各司其职,在人、财、物等方面全力支持,形成全方位、多层次、立体式的援助工作新格局,凝聚起了推动工作的强大合力。二是加大投入。针对医院基础设施滞后、医疗设备陈旧、技术落后、医疗用房破旧、医疗人才匮乏等问题,整合国家项目、援藏资金和财政资金约1.***亿元,破解医院发展瓶颈。三是健全机制。建立协调推进机制、日常联系机制和督查通报三项机制,对涉及多个部门的事项由组织部长组织协调,对涉及基础设施建设、资金投入等方面的事项由相关职能部门局长亲自组织落实。

二、抓重点带全盘,全面提升医院综合水平

一是注重问题导向,加强等级医院创建。坚持“以评促建,以评促改,评建并举,重在内涵”的方针,着重从医院基础设施建设、科室设置与学科建设、人才队伍建设、设备引进、全面提升医疗质量五个方面加强整改落实。2017年7月4日顺利通过拉萨市卫计委组织的“三甲”预评审,8月2日顺利通过自治区卫计委组织的最终评审,率先在全区7地市完成“三甲”创建任务,结束了西藏地市人民医院没有“三甲”医院的历史。二是落实“以院包科”,推进“大病兜底”工作。积极与北京方面沟通协调,明确北京友谊医院为牵头医院,北京妇产医院、首都儿科研究所附属儿童医院2家单位为包科医院,签订《以院包科协议书》,着力建设具有明显优势的妇产科、儿科2个“拳头科室”,协调北京市属22家医院建立密切合作关系,发挥资源优势,帮助建立ICU、血透中心等科室,进一步补齐科室建设短板,健全学科体系,建立全方位的“以院包科”结对帮扶机制。三是攻坚克难,不断提升诊疗能力。充分发挥援藏医疗人才桥梁纽带作用,将18项内地的先进经验和技术成果“打包移植”到拉萨市人民医院。协助市人民医院积极申报国家级、自治区级科研项目2个,获批国家卫计委公益性科研课题10项,攻关技术难题30个,28种常见高原病、地方多发病得到有效治疗,6项区域内医疗技术领域的空白被填补刷新。诊疗能力和工作效率显著提高,为实现西藏自治区“大病兜底”目标打下坚实基础。

三、加强人才培养,提高自身造血功能

一是强班子。注重管理人才和技术人才的组团搭配,根据市人民医院现实需要,第二批医疗人才援藏团队管理人员由1 名增至6名。科学设定援派医院领导和专家职责,安排援藏医疗队长担任市人民医院院长,援藏医疗专家担任重点科室主任。安排援藏医疗人才担任县(区)人民医院副院长、科室主任,进一步提升县(区)人民医院班子管理能力。二是重改革。扎实推进市人民医院综合改革,不断扩大医院用人自主权、编制使用权,医院现有专业技术人员407人,增长44.1%。积极借鉴援派医院先进管理经验,结合实际深化医院管理改革,建立PDCA管理制度,对行政管理、医疗管理、护理管理、应急预案等方面330余项规章制度进行健全完善,确保各项诊疗流程更加规范,就诊环境和就诊体验更加优化,患者满意度达到98.7%。同时,结合国家分级诊疗试点工作,于2016年在全区率先启动“首层分诊、分级负责、上下联动”的分级诊疗工作模式。三是育人才。采取“请进来、走出去”的培养方式,与北京友谊医院签订《组团式医务人员业务培训协议》,选派6 批58名医疗和管理骨干赴北京友谊医院跟岗培训;邀请国内知名学者专家120余人次进藏开展讲学、带教;全面推行“导师制”培养模式,遴选117名本地优秀医务工作者与48名援藏专家结成帮扶对子,通过“团队带团队”“专家带骨干”“师傅带徒弟”等方式,组织开展专题讲座90次、手术带教152 次、疑难病例讨论14场次,已有60余名医护人员熟练掌握专业管理技能。目前,全市医护人员中有4名医务人员选择攻读硕士研究生,21名医务人员选择专升本,35名初级职称的医生晋升为中级职称,15名中级职称的医生晋升为高级职称,人才支撑更加有力。