中国石油寰球公司以改革促发展 重组整合取得阶段性成果

近日，中国石油集团工程股份有限公司年中工作会议上，寰球公司就“三项专项”治理工作在会上做了专题汇报交流。

自去年6月28日集团公司对工程建设业务重组改制落槌，新划入的13家企业，23家分、子公司和1.3万新进员工，寰球公司开启了重组整合之路。恰逢市场寒冬期，企业如何披荆斩棘、破冰前行？

“我们既然接受了任务，就必须迎接挑战。”寰球公司总经理王新革坚定地说，“一年多来，尽管改革之路很艰难，但我们以坚定必胜的信心，打赢这场攻坚战。”

聚沙成塔：集团管控显优势

寰球公司的改革涉及东北工程、工程建设、昆仑工程等多家公司及分、子公司，重组改革涉及范围广、时间紧、压力大、政策要求强，企业情况复杂，各项工作繁重而艰巨。

如何深化内部改革、重组整合，实现高效管控、完美融合？寰球公司新一届领导班子经过认真分析达成共识：结合新的定位，看清有利条件，放大重组优势，放大改革红利。按照集团公司整体部署，编制了详细的工作推进计划，先后到基层调研35次、讨论26次、征求基层意见105条。2016年12月上报集团公司，《中国寰球工程有限公司管控模式和运行管理的实施方案》得到批准。

今年1月19日，寰球公司召开管控模式启动大会，开启了炼化工程综合服务商的新征程。在“创新驱动、技术领先、国际化、一体化”的总体战略思路下，新的管控模式既有大刀阔斧的削减和整合，又有局部细微的调整。从战略实施向战略管控转型，构建了“总部和二级公司”两级管理层级的集团化管控架构。

成立寰球合创公司，对困难企业、僵尸企业等不上市企业进行统一管理。按照“保持优特化、突出区域化、减少同质化、实现规模化、增强一体化”原则，寰球公司对分、子公司进行全盘整合。取消东北工程公司机关，精简二级单位。成立北京寰球公司，继承原寰球公司所有的生产经营职能，作为新寰球的领头羊，突出炼化一体化技术优势和LNG业务国内领先优势。

通过整合，将直接管理的二级单位有效减至12家、管理层级控制在两级以内，对300多名处级以上干部进行调整，形成了以北京、大连、青岛、吉林、上海、大庆、乌鲁木齐、广州、兰州九大区域工程中心，六建公司、吉林化建两大施工基地，一家寰球技术研究院为主力阵容的“9+2+1”新格局，分体现集团公司赋予寰球公司发展炼油工程、石油化工工程和LNG接收储运工程等业务综合服务商的业务定位。

舰队型的系统化集成化转变，尽快适应快速有效服务集团系统内市场，适应海外市场的新形势。

攻坚克难：专项治理出成效

面对3家僵尸企业、6家困难企业、10家法人压减的艰巨任务，寰球公司将“三项专项”工作作为重组整合后第一攻坚任务来抓。成立了三项治理领导小组，党政主要领导亲自把关审核、推动督办，把3家僵尸企业作为“牛鼻子”工程展开治理。

针对吉林化建历史久、冗员多、成本高等问题，采取了对标分析、优化调整、瘦身增效系列措施。“改革自救的同时，寰球总部给政策、给机会、给项目进行必要的输血，企业已呈现巨大转机。”吉林化建总经理付文宝说。

吉林化建机关部门由17个压减到13个，压缩科级干部岗位43个。成功开发了阿尔及利亚、马来西亚，以及国内大连等一大批具有行业代表性的项目，拓展了赤峰国电、呼和浩特石化等运维业务，较上年同期减亏820万元，生产经营状况持续改善。

针对吉林化机包袱重、效率低等突出问题，公司通过优化设置岗位，打破分配上“大锅饭”，进行系列对症治疗。生产一线员工占比由38%提高到77%，新签合同额超过1亿元，创历史新高，同比上年减亏4310万元，实现现金流的自给自足，初步具备独立承揽并执行市场化项目的能力。

针对寰球沙特公司，狠抓磷矿项目执行，突出抓好项目变更索赔，实现一次投产成功，赢得变更索赔6100万美元。

“在对僵尸企业人员分流安置工作中，集团公司和中油工程给予我们大力支持和政策指导，安置费用补助资金全额下拨。”寰球公司党委书记李利民说，“目前已完成僵尸企业人员分流安置4363人，进展平稳顺利，企业和谐稳定。”

通过坚持不懈的努力，寰球公司顺利完成了3家僵尸企业的阶段性减亏目标。同步进行的“一企一策”，以解剖麻雀的方法，在重点领域和关键环节上找准“出血点”，精准发力，取得新突破。

六建公司、吉林亚新、吉林石化设计公司等困难企业现金流和经营状况稳步改善。按时合规完成了加拿大SPEC、独山子众鹏、吉化建卡塔尔公司、吉化建防腐保温公司4家法人的压减任务，三项治理取得阶段性成果。

博弈制胜：技术利器赢市场

改革重组后，寰球公司承担着服务和保障集团公司炼化业务的使命。最重要的任务是，面对集团公司28家炼化企业的装置升级及新建炼化装置，以更好的服务、更先进的技术、更优化的方案做好保障。

“将创新驱动纳入企业发展战略、技术挖潜，让市场开发的独门绝技越来越多，关键时刻发力竞争、发挥优势。”寰球公司市场开发负责人张来勇说。

在继承和保持原有技术的同时，寰球公司又增添了新加入企业的技术特长，综合技术实力进一步增强。目前拥有专利690项，专有技术259项，省部级以上工法70项，计算机软件注册权41项，主编和参编的国家标准规范、行业标准规范以及企业标准300多项；荣获国际和国家级、省部级发明奖、科技进步奖、优秀工程设计奖等奖项1300余项。技术发展实现由“跟跑者”“并行者”向“领跑者”的转变。

优势技术就是生产力，就是市场敲门砖。面对激烈的国内国际市场环境，整合后的寰球公司在大型乙烯、炼油、LNG、化肥、煤化工、聚丙烯及其他炼油、石化配套装置方面优势凸显，市场开发战略围绕技术创新全面布局。

建立总部市场部、海外市场开发中心和二级公司三维市场开发界面，组建一支高素质的职业化市场开发和报价团队。抓住“一带一路”、能源市场深化改革、集团公司炼化业务结构调整和转型升级发展等重要机遇，寰球公司通过发挥自身优势，利用战略合作、“EPC与投融资+”等模式多维开发市场，取得良好成效。

与刚果（布）黑角炼厂、伊拉克卡尔泵站、伊朗贾思克炼厂、伊朗聚丙烯厂等签订融资项目，中标委内瑞拉、孟加拉、阿塞拜疆、阿尔及利亚、哈萨克斯坦等一批海外重点项目。国内各子、分公司齐头并进，在格尔木、辽阳、泉州、大连等多地项目中标，并成功打开一批民营企业市场。“破冰三式”整合了优势，激发了活力，形成了新动力。