同远摄影集团 大师制造机是如何练就的

　　有一家摄影公司，不像别人那样致力于标准化把拍照搞成流水线，没事儿就给摄影师搞培训，结果一天的营业额可以抵得上一栋别墅不说，还把客户的照片送上了《人像》杂志封面，摄影师也连连包揽国际大奖。

　　在同远看来，有好的摄影师，才能拍出好作品。同远董事长徐忠亲自开发了儿童摄影美学的课程，不讲技术讲美学，塑造“有思想的摄影师”，而不是让摄影师掌握了摄影方法就立马上岗。

　　自己讲不够，请“中国人像摄影十杰”的大师亚辰来培养，一开始不学摄影，先学绘画。还引进国际上的摄影课程，请来国际大师讲课。名单中包括凯莉·布朗(国际摄影大奖WPPI里获儿童摄影奖最多的一个著名女摄影师)、巴黎华裔时尚摄影师KK……

　　而好的摄影师，也需要发挥能力的空间，同远在“空间”上也有很多创新。硬件空间就是摄影棚，他们专门服务孕妈的“芙罗拉”摄影馆和服务儿童的“云端”店，客人只要进入，就会觉得很舒适愉悦——跟其他的摄影棚究竟有什么不同呢?

　　整体看起来差别不大，但细节上却有很多讲究：比如厕所的门，是正常尺寸的1.5倍，孕妈在进出的时候，会感觉特别宽敞;卸妆梳洗的洗脸台，全部比普通高度抬高了15公分，且做成台上盆，就是为了让孕妈洗脸时，既不会顶着肚子，也不容易把水洒到身上;而儿童拍摄客人基本全程都在一个相对封闭的小摄影棚里，可以享受私密空间，客人也更好发挥;服装、道具则向全球一线童装品牌采购，甚至不乏LV、香奈尔这样的超级时尚大牌……

　　而软件的空间，就是模式上的创新，为摄影师提供创作的空间。比如中央厨房模式，将门店和摄影棚分开，摄影棚还找来油画系教授设计背景，不但客人享受更高大上的摄影棚，摄影师也能有更大的发挥空间。

　　再比如“云端”模式，把摄影团队阿米巴化，小团队一对一定制服务客人，让摄影师有条件更了解小客人的性格和特点，拍出来的照片才不至于像流水线的加工品，而是可以参加国际大赛的艺术品。

　　再到近期的“全球拍”，让摄影团队和客人一起旅拍，基本上与时尚大片的拍摄方法差不多了。

　　花这么多心思，同远董事长徐忠想要的效果就是：同远是滋养摄影师的母体，而摄影师的高水准也就回馈给母体生长需要的营养，用互相滋养代替互相消耗，这也是一种走心的企业创新艺术。

　　同远一直在鼓励摄影师，要将艺术追求融入到商业摄影中，还提出了“赞美生命”的理念。正是有了这样的精神内核，同远的摄影师才在国际国内拿奖无数。其中有一位摄影师郑贤桂号称“金牌收割机”，从2010年至今，他大大小小共获得过67枚国内外摄影大赛奖牌。

　　而2017年上半年举办的WPPI(国际婚礼和人像摄影大赛)中，全球八个获奖摄影师，同远的摄影师占了五个席位。

　　创新不仅仅是要戳中消费者的G点，更重要的是，要塑造自身的气质。这才是最有吸引力的。

　　什么样的企业才是行业里的冠军?一定要BAT那样高大全吗?当然不是，只要是在自身领域追求卓越的公司，都能拥有冠军相。

责任编辑：张义凌