三大模式打造大公司创业典范

　　开放企业资源、精准扶持创客、创客变身股东，通过层层递进的“三大模式”，荣事达电子电器集团从“创业者”转变为“创业的推动者”，从“创新者”变成“创造公司的公司”，成为大企业推动创新创业的典范。荣事达也由此跻身国家第二批大众创业万众创新示范基地，为我省唯一入选企业。

　　开放资源，创客与企业共享优质资源

　　只要有创意、有技术，在这里都可以拎包“入驻”。

　　张会军现在是荣事达空气能项目的领军人。2013年，他加入了荣事达双创中心，成立了空气能项目部。从2014年项目运营开始，当年就有了3500万元销售额，2015年增至5300万元。

　　白手起家、一穷二白，带着满腔热情和丰富的技术储备，张会军在荣事达双创中心掀开了人生新篇章，他的成功得益于双创中心提出的开放资源理念。“我们将资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、硬件和市场等九大资源，全部整合在同一个平台上，对全社会开放，通过整合和对接实现资源互补、优势互补、共享共赢。”双创中心相关负责人告诉记者，向社会开放资源，形成优势互补也使企业成为赢家。

　　向社会全方位开放资源，形成资源共享，也要精准施策，发挥资源的最大化效应。据介绍，荣事达将创业项目分为创客期、创业期和成长期三个阶段，针对不同阶段需求导入相应的要素资源。

　　创客期重点导入硬件、初始资金、信息等基础要素，为创客提供良好的创业空间，将创业理念迅速变为可视化产品。创业期则注重弥补技术短板、规范管理，将创业团队、创新产品纳入企业管理范畴，重点提升管理质量和产品品质。成长期导入大型资本和营销渠道等，使其加速成长，提高产品营销规模和盈利空间。

　　精准扶持，大大提升创新创业成功率

　　在位于长丰的智能家居总部大厦，智能厨房、智能阳台等多个展厅看得人眼花缭乱，这里高科技智能家居产品都来自创客团队“金点子”的转化。

　　2013年以来，荣事达“双创”中心孵化的20个项目实现了100%的成活率，2015年这些项目实现销售收入3亿元，吸纳新增就业792人。

　　创业往往伴随着失败的高风险，是什么保证了100%的成活率？答案就在聚焦主导业务的坚持上。荣事达筛选创新创业项目以公司“智能家居”产业链为中心，服从“智能全屋”主业的产品规划。正因为依托自己的核心和主导产业，荣事达实现了资源优势充分发挥和对创新创业者扶持质量大幅提升的双赢。

　　围绕主业精选优质创业资源，再精准扶持帮助其做大做强。创业者的新理念、新技术弥补了企业的相对短板，荣事达的品牌、渠道等也为创业者提供了方向和支持。两者紧密结合后，荣事达以投资的形式进入家电、建材等智能家居涵盖的产业，快速拓展了发展空间，完善了智能家居产品体系，在双创平台上取得了1+1>2的效应。

　　据介绍，目前双创中心已经聚集了70多个创业团队，自开展“双创”以来，累计获得专利100余项，开发了200多个新产品系列共1000个品种，创新实力显著提升。

　　机制创新，企业和创业团队成为利益共同体

　　创业创新需要用新的机制推动。在荣事达“双创”中心，创客不仅仅是“金点子”的贩卖者，还是企业的合作人，变身企业股东。

　　据介绍，创客在进入“双创”中心初期，荣事达免费提供资源，承担风险。过了初创期，经过认真评估，创客与荣事达签订合作条款，确定股比分成，项目进入事业部发展，成为合伙人。

　　合伙人制的核心是留住人才，将创业者拥有的资源量化为股份，创客变股东，实现了从创造产品到创造企业、创造企业家的阶段飞跃。事业部制的核心是聚焦产品，通过扁平化的企业运作模式，项目团队专注品质，打造极致产品。

　　通过机制创新，企业和创业团队成为利益共同体，共享发展成果。一些创客成为合伙人后，按照股比分成，一年两年就跻身百万富翁、千万富翁行列。荣事达也在这一过程中不断发展壮大，不仅各事业部产值保持高速增长，而且新增就业吸纳了传统产品生产下降造成的企业冗员，为荣事达产品转型升级创造了条件。