一位私立幼儿园园长的愤怒：如何才能做好一名幼教老师

“你们报道的北京幼儿园的那些事(指虐童案)，都是真的吗?”江苏一家私立幼儿园的园长李女士在看到第一财经就虐童事件的连续报道后，11月27日，在电话里问记者。

“太吓人了。我们跟老师讨论这些事，大家都觉得不能接受。对孩子下那样的狠手，那还叫老师吗?”李园长有些愤怒。

“我们这里的幼儿园，硬件水平跟北京不能比，但是我可以负责任地说，我们这里从来没有体罚孩子的事，更不要说扎针喂药了。园长只要用心，把好几个重要的关口，这些事情(虐童)是可以避免的。”李园长说。

李园长的幼儿园开办于2005年，至今已经12个年头。2005年，她们那里只有一家公立幼儿园，不能满足孩子们入园的需要。她看到了这个需求，于是开办了她们那里的第一家私立幼儿园。

此后，私立幼儿园逐渐增多。到目前，李园长所在的地方已经有十家幼儿园，其中两家公立，八家私立。

李园长的幼儿园最多的时候有150多个孩子。现在私立幼儿园增多，分流了不少孩子，她的幼儿园今年招收了八十多个孩子。

问起怎么通过管理杜绝虐童现象，李园长说起了她的心得。

第一条就是园长示范，立清红线。

“我干幼儿园12年了，幼儿园各个环节我都清楚，我代过课，也在厨房做过饭。我自己这12年从来没有打过孩子，我也跟老师说得很清楚，干幼儿工作，爱孩子是第一个基本要求。如果你不爱孩子，你就不要来做幼儿园老师。孩子犯错了，可以训可以说，就是不能抬手打，这是一条红线，谁越线了就得受罚。”李园长说。

李园长自己的孩子也在这个幼儿园，所以她的身份又是园长，又是家长。她时常告诉老师们，要换位思考，把孩子们当成自己的孩子去爱，这样才不辜负家长对幼儿园的信任。

为了避免出现虐童现象，李园长把握的第二关就是招聘关。凡是来应聘的老师，李园长亲自跟她们谈，能够留下的，一个重要的共同点就是性格温柔厚道，有爱心。

“有教师资格证或者是幼师毕业的，当然很重要，但是我更看重她这个人的性格品格怎么样。如果没有爱心，性格又暴躁，专业水平再好我也不会用。我们有一个月试用期，我就仔细观察她，如果这个老师凶巴巴的，对孩子盛气凌人的，那我就会让她离开。我们曾经有位老师对孩子态度比较凶，干了两个月就被辞退了。”李园长说，但现在对于幼儿园来说，好老师特别难找，“有爱心有耐心的老师真不好找。”

李园长的第三关就是善待老师，让老师有愉快的心情和积极的工作态度。

“老师自己心情愉快才能够温柔地对待孩子，所以我就想方设法让老师们在我这个幼儿园都能干得开心。”李园长说。

让老师心情愉快，最重要的一条就是要有比较好的工资待遇。现在李园长所在的幼儿园总共有六位老师，根据工作经验、岗位不同，收入大概在1200元到1500元。据第一财经记者了解，这个工资水平在当地算是不错的，与公立幼儿园不在编制内的招聘老师收入水平相当。该地所属的城市里，公立幼儿园不在编的老师收入在2000元左右。

李园长给第一财经记者算了一笔账：

她的幼儿园收费标准为每学期1000元，80多个孩子，一年算下来总共收学费16万元左右。六位老师，一年的工资总共就要9万元左右。

“老师的工资占了大头，再去掉房租、添置各种教材玩具，一年下来挣不了多少钱。我想就是少挣点也得保证老师的工资。”李园长说。

记者粗略算了一下，李园长的幼儿园每一位老师的月收入(1200元至1500元)都超过一个学生一学期的学费(1000元)。对比北京不少每月收费四五千元、老师月工资四五千元甚至低至两三千元的幼儿园来说，李园长给她的老师们提供的收入相对还是不错的。

为提高老师的工作热情，除了保证工资水平外，李园长还每年组织老师们外出旅游一次，逢年过节给老师准备福利。

“你对老师好，她们就对孩子们好。现在我在不在幼儿园都一样，她们都能积极主动地做好工作。天天老师孩子都乐呵呵的，这我就满足了。”李园长说。

李园长还有一个愿望，那就是希望私立幼儿园能跟公立幼儿园一样得到政府的扶持和补助。

“我们这边公立幼儿园有政府的补助，又发钱又发玩具，私立幼儿园什么都没有，连贫困生补助都没有，希望政府也能关心一下我们私立园的发展。”李园长告诉第一财经记者。