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茅台换帅:从工作43年的子弟兵换成省委来的空降兵

2019年02月20日86未知admin

  原标题:茅台换帅

  5月6日晚间,贵州省委常委、组织部长李邑飞在茅台集团组织召开干部大会,宣布贵州省委决定:提名茅台集团党委书记、总经理李保芳为茅台集团董事长人选,董事长职务任免需按有关法律程序办理。袁仁国不再担任茅台集团董事长职务。

  对于上述消息,业内人士评价说,李保芳或将身兼五职,担任茅台集团党委书记、董事长、总经理,贵州茅台酒股份有限公司董事长、总经理,茅台集团也将全面进入“李保芳时代”。

  “政事儿”(微信ID:xjbzse)注意到,卸任茅台集团董事长一职的袁仁国,整个职业生涯都是在茅台,他在茅台工作了43年,担任贵州茅台上市公司董事长达18年,担任茅台集团董事长也有8年时间。

  据当地媒体报道:1975年,茅台酒厂对外招工,一位家住附近茅坝镇的年轻人报了名,虽然只有19岁,但因为能写会算,他顺利进了茅台。按照当时规定,他从制酒工干起,每天在简陋破旧的厂房里忙个不停。

  这位年轻人就是袁仁国。

  袁仁国生于1956年10月,1975年就进入贵州茅台酒厂工作,历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理等职;1998年起担任贵州茅台集团党委副书记、副董事长,贵州茅台酒股份总经理;2000年起担任贵州茅台酒股份有限公司董事长;2011年10月至今任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记。

  去年1月,贵州省十二届人大常委会第二十六次会议,表决通过了有关任免案,决定任命袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。当时,业界推测,袁仁国已到贵州人大任职,或将不再担任“双料董事长”(茅台集团、贵州茅台股份公司董事长)一职。

  不过,出任贵州省人大常委会财经委副主任委员后,袁仁国继续担任“双料董事长”,直到此番卸任。

  “政事儿”(微信ID:xjbzse)注意到,评价袁仁国执掌茅台时的表现时,业内普遍提及两组数据和两件大事。

  第一组数据是茅台的销售收入。

  2000年,袁仁国出任贵州茅台酒股份有限公司董事长时,茅台集团销售收入是15.94亿元,利润3.99亿元。2017年,茅台集团实现销售收入7***亿、利润总额403亿;茅台酒股份公司实现营收582.18亿、净利润270.79亿。

  第二组数据是茅台的股价。

  2001年,袁仁国出任贵州茅台酒股份有限公司董事长次年,贵州茅台股票在上海证券交易所成功发行,募集资金20亿。有财经媒体测算,对比2001年的发行价,目前,贵州茅台股价已涨超150倍(后复权),最高一度逼近800元/股,市值也曾经在1万亿上方短暂停留,最高市值也相当于贵州省2017年度GDP的近74%。

  第一件大事是1998年的营销体制改革。

  1998年,受经济大环境影响,茅台的市场销售业绩严重下滑,遭遇了改革开放后的首个严重危机。当年,其预定的销售任务为2000吨,可到了7月份,只卖出了700吨。

  彼时,袁仁国履新贵州茅台酒股份总经理不久,他牵头组建了茅台史上的第一支营销队伍,在全国范围内布建营销网点。这支营销队伍,最终如期完成了年度销售任务。

  据报道,当年做市场营销动员时,袁仁国说:历史长河中,我们都是过客;但茅台历史上,我们不能当过客。如今企业有难,只能唱好三首歌:一是《国际歌》,从来没有救世主;二是《国歌》,已经到了最危险的时候;三是《西游记》主题歌,路就在脚下。

  第二件大事是2013年的公务消费向商务消费转型。

  十八大闭幕、中央“八项规定”实施后,以往以公务消费为主的一些酒厂,受到了冲击。据统计,2013年1-4月,茅台销量下滑23.8%。

  当时,袁仁国曾表示“反腐拯救了茅台”,提出“三个转型、五个转变”:发展战略转型、营销策略转型、管理模式转型;公务消费向商务消费转变,高端客户向普通客户转变,专卖渠道向直销渠道转变,被动营销向主动营销转变,国内市场向国内外市场并重转变。

  此后,在高端白酒企业销量低迷的市场环境中,茅台逆势增长,2013年全年实现营收402亿。

  如果说仕途从未离开茅台的袁仁国是“子弟兵”,那么被列为茅台集团董事长人选的李保芳,则是“空降兵”。

  李保芳现年59岁,2015年8月来到茅台,出任贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记、副董事长、总经理。此前,他一直在党政机关工作,曾任贵州省经济和信息化委员会副主任、党组副书记(分管常务工作,正厅长级),省委国防工业工作委员会副书记;贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记,省委国防工业工作委员会书记。

  “政事儿”(微信ID:xjbzse)注意到,李保芳到茅台任职两年多来,茅台采取了一系列改革措施,发展云商、电商平台,跟云烟合作寻求跨界融合发展模式等等。

  有业内人士评价说,系列酒是李保芳进入茅台以来的工作重点,他曾评价,系列酒工作为“2016年以来的系列酒营销是最富挑战性、最难把握的工作,也是公司最值得肯定的工作。”

  “政事儿”(微信ID:xjbzse)撰稿/王姝 

 

责任编辑:张义凌


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