华为离职江湖㉕丨有人忽悠他更多人信任他，离开华为创业后他才悟到任正非的话并非矫情

摘要：90年代听任老板讲话，说‘是因为无知才进入通信行业’，还觉得有些矫情；可轮到自己创业了，才悟到那是发自内心的声音。

“南山地头可是华为(微博)的发源地，当年在这里出没的常客，一眼望去都是通讯圈的熟人。”

深圳南山区的咖啡馆一隅，老华为人李斌讲起一则往事。2003年法国嘎纳展，当时的华为3G展台讲解人李斌陪任正非去其他展台转悠。“这是我唯一一次单独陪任老板”，李斌回忆道，“不少展台的人认识任老板，老板基本不理会，收名片也不回。有人特意跑过来递了一张名片，任老板也就回了一张，上面除了"任正非"三个字，什么都没有。”

“任老板就是这样的人，低调务实。他到展台只关心最新技术有什么特点，对用户有什么好处。”

参加日内瓦展时的李斌

97年进华为无线业务部的李斌，在华为工作了16年，曾是华为商用GSM和商用UMTS首版本研发团队成员，也是华为首个UMTS商用合同的行销项目负责人，足迹遍布26个国家和地区。

据说，97年入职的那一批是最忠诚的华为员工，离职率最低。李斌不是留守者。3年前，他离职创办“东方酷音”。不过，说起“忠诚”，他一样别有体会。“离开华为后，我才觉得更需要华为文化。 90年代听任老板讲话，说‘是因为无知才进入通信行业’，还觉得有些矫情；可轮到自己创业了，才悟到那是发自内心的声音。”

爱立信(微博)最佩服华为的是员工能上能下

1974年生的李斌就读南京大学(微博)电子工程系92级。“父亲毕业于华南理工电子系，70年代三线厂建设由南京迁到襄樊南漳的神农架山区，干了整整30年三线。我选择去南京读电子系，也是对他的认同与追随。”

1996年李斌从南大毕业，他的第一份工作是长城电脑研发中心。“我进长城电脑的第一堂课，不是介绍长城文化，而是被教导说‘华为是不行的企业’。我那时就好奇，被批评的企业一定有它的过人之处。”

原来，位于深圳科技园的长城电脑基地毗邻华为，近水楼台先得月，长城电脑的员工一个个地被华为挖走。李斌分到的工作桌的前任员工也去了华为。桌上那位员工留下一张照片。尽管已经过去20年，李斌依然清楚地记得这张华为95年的北展照片：一张很小的桌子上插了面红旗，一位华为人不卑不亢坐在老外中间。上书：中国要发展唯有靠自强。透过这一画面，华为文化在李斌心里打下了最初的烙印。

一年后，李斌也进了华为，工号8857。

在华为的头一周，他就被批评。以前在长城电脑下午五点半是下班时间。到了华为，李斌照旧，5点半一到就捧着饭盒到食堂打饭，饭堂师傅很不解，“小伙子，你中饭是不是没吃饱啊，你等会啊，我这就给你搞。”组里的人开始“数落”他，“你小子胆子太大了，一下班就走人。我们晚上还要讨论事情，你就这么跑了。”李斌这才领教到华为的加班文化。

彼时，华为正热火朝天开发GSM市场，李斌也加入了GSM组，“入职第二天，我碰到刘江峰，他问我是哪里的，我说我是GSM组的。刘江峰有点惊讶，GSM居然还有我不认识的人，我说，我昨天才来的吧。”

1997年-1998年，正是华为高速发展的时期，大伙儿卯足了劲一起干。很快，李斌就被任命为工程师，“当时工程师任命都是任老板签发的。”

李斌很感怀那段日子。“在华为，你对谁不满，都可以投诉他。如果真有问题，部门领导会代人来道歉。我一开始年少气盛，和其他部门合作时，傲娇得很，我说别人都不懂我们无线，我的领导就为了我这句话去跟别人道歉，‘这小子就这样,别挂在心上’。”

这是李斌（右一）担任配套产品营销工程部部长时参观南非铁塔厂。

2001年，在研发转市场的号召中，李斌从研发领域转做3G市场，开始了南征北战的驻外岁月。他是华为最早拓展3G市场的小组成员，后来成为华为3G亚太市场负责人、华为无线品牌部负责人，以及华为配套产品线营销工程部部长。

“在华为的这些年，我经历了研发、市场等各个部门的历练。”让李斌颇为自豪的是，他是华为集团营销专家委员会成员，做过华为第一届营销专家委员会评委，他的文章《华为3G东渡日本》还入了华为人报的精选集。

李斌不仅文笔好，思维也敏捷。“余承东曾说过，他的CPU速度是 2X，其他人基本跟不上他的节奏，他认为我的CPU速度是4X。比老余还快，哈哈。”

外界对华为人的印象是：勤奋，尚斗。“那是在一次干部研讨会上，我坐最后一排，我当时向任老板提问，华为文化强调‘斗’，怎么理解这个‘斗’，任正非回答得干脆，不是斗争的‘斗’，是艰苦奋斗的‘斗’。”李斌说，这就是任正非在华为所倡导的，“以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”。

期间，李斌也经历过几次起落，做的不好就下岗，这在华为很正常。“我曾代表公司跟爱立信等公司谈3G合作。爱立信的人说，他们最佩服华为的就是能上能下，如果一个项目谈判得不好，半年内就再也看不到这个人。这在爱立信可行不通。”

奋斗的日子几乎被加班填满，李斌记得，儿子出生还是专门挑的日子，“因为只有那天我才可以请得出假。”

也并非没有弹性。98年，他一度想离职去美国，但是离职申请没有通过。华为规定，连续三天不打卡，等同于自动离职。李斌干脆就不打卡了。过了一个月，刘江锋的秘书打电话给李斌，“每天帮你做考勤，快要被中研通报批评了，你快回来作个情况说明吧。”当时刚和朋友吵了一架，既然刘江峰给了个台阶下，李斌也乐得接受，“这相当于我多了一个月的假期呐。”

做了11年市场居然被骗得门都找不到

真正做出离职决定时，李斌39岁，正处于中年的门槛儿。

2014年，李斌在深圳做鼻炎检查，查出患有严重的呼吸道疾病，血氧指数已低于60，医生要求立即动手术。李斌没有请假，也没有汇报。那时，他刚被派往西班牙做销售总监，此前因签证问题一直拖延，对方听他因为一个鼻炎手术又耽搁了，气得把电话都摔了，说是要全片区批评。

后来这事刘江峰帮他搞定，免去了通报批评，不过，李斌也因此被削去总监一职，“回到深圳我又成了普通员工，好容易四年做到销售总监，又回到原位。”

较之职位的起伏，生死考验对李斌的触动更大。妻子告诉他，这个手术相当危险，有25%的死亡率。“躺在烫衣板一样的手术台，不由得重新思考人生。我心里想，还是要看看外面的世界。”

李斌的全家生活照，著名的白色悬崖，敦刻尔克大撤退的英国小镇。

很快，李斌辞了工作。离职理由很简单，想让孩子去美国上学，离职3个月后，原部门HR还致电，“怎么变成创业了呢？”

彼时，南大邱老师团队正好有个“声音”ANC领域的科技成果，李斌想把前沿产品和市场结合，于是组队成立“东方酷音”。

营业执照申请下来的那天，是2014年9月18日，正好是阿里巴巴在纳斯达克(微博)上市的日子， “很多人打电话给我，为啥专门选马云敲钟那天。我也无言以对啊，这是国家IT系统排的时间。”

但他显然低估了从实验室到市场的跨越。“我对创业难度估计严重不足，我认为难度值是3，实际难度超过30。”

原欧洲华为手机同事。

在华为，奉行诚实守信的原则，做的通常都是高信誉客户， “如果客户要恶意骗公司，我们就不做这个生意，不仅不报低价，还要报高价。”李斌说 “这就是华为的价值观，选客户的时候，也是选跟价值观一致的。”

可离开华为大平台的创业者，依旧如此行事，显然太“天真”了，“没想到驰骋市场11年，见过无数场面，居然被人骗得门都找不到。”李斌感慨，最初那阵子，各种各样的人让他送耳机样机，“结果都没了回音，钱不给你，还抄了你的方案。供应商收了钱做不出东西，还说你是设计问题。”

2016年，正是从南大毕业返校20周年，本以为公司做起来可以为母校捐点钱，结果工资都发不出，差点倒闭。

2016年3月，李斌开全体股东会，跟股东们说，“快撑不下去了，公司要做最坏的打算……”

就在那天晚上，李斌接到一个来自海外的电话，“对方劈头就骂了我一顿——你还是不是华为人，这点困难就放弃了，你忘了我们当年有多么难吗，不就这么点事情吗，就算输了又怎么样，你的顽强、你的坚持、你的诚信到哪去了呢？”

从航空母舰落到了小舢板

在公司最艰难的日子，华友会副会长李伟找他吃饭，语重心长地说，“李斌，你太高大上了，你要矮矬穷，你现在可是从航空母舰落到了小舢板上呀。”

一语点醒梦中人，李斌咀嚼着话中意涵。“之前在华为，我们都是大兵团的狼群作战，兄弟们不达目标不罢休，高举高打，成批上，倒了再来。创业小公司显然不能再用此招，应该学学街边的油条店，先活下来。”

他开始反思自己犯的错误。大公司创业做好长板即可，小公司一个短板就足以致命。2015年公司60来个人，人事虚浮，铺张浪费，找不到代工厂，竟然自己建个厂，一副财大气粗的派头，结果很快吃完家底。

“当年在华为做得不够好，为什么四次做到总监，又被降为专家，就是我的格局和同理心不够，我是个很好的将，但要成为帅还远远不够。”他边反省边调整心态，不断补短板，“华为人的财务知识不健全，你不知道一个公司的ABCD怎么算出来，我花了好久才看懂门道。”

公司调整了人员结构，把尾大不掉的工厂关闭；员工们做得不好，原先他脾气上来就责骂，现在他和他们一起找问题，“我要鼓励他们，撸起袖子一起干，而不是站在一边嘲讽。”

华为人出来创业缺点明显，优点亦很明显。

“经常有人想忽悠我们，但更多人相信我们。”李斌历数创业途中的这些“贵人”:第一批投他的人是当年长城电脑的同事，第一个到公司参观的是前中兴人，前摩托罗拉人在2016年二话不说打给他60万……

华友会的兄弟给他鼓劲，“你可要挺住啊，你既做过研发、规划，又做过市场，你都不坚持，谁坚持，你可不是一个人在奋斗啊。”

2016年9月，达晨投资了东方酷音。达晨的理由很简单:“音频产品正在爆发期，华为系做产品比较能坚持，决不会轻易认输，只要门槛够高，团队具备持续学习能力，投资逻辑就成立。”

说到技术，李斌着实也透着股自信，“我们花了三年时间做这一款耳机，里里外外都研究透了，几乎没有公司是这么做的，一个小公司谈不上品牌，那就先在技术上证明自己。”

传说中的顶级客户。

为争取国际顶尖客户的订单，6个月内，有四次送样都没通过，为了不辜负对方的信任，他干脆把其他几个订单都放弃了，全身心扑在这款产品上，直到对方满意。“这就是当年华为的诚信和坚持，在激励着我们。”

经历过最暗黑的那段日子后，东方酷音逐渐向好：不仅硬件上技术优势明显，ANC数字降噪工程国内第一，国际领先，与BOSE的降噪曲线接近，在透气、音质与降噪兼容等方面自有专利项。在软件上，是国内罕有的拥有自主源代码的全息声效算法公司，3D定位感和音色获得专业唱片公司认可。A轮融资2017年也如期关闭，估值从最初的一千万到如今的近两亿，已成为全球顶级互联网公司的供应商和富士康的供应商。”

李斌拿起手中的耳机现场演示，“我们的耳机有超强的计算能力，很好玩，不仅降噪，还能识别人声，进行听力补偿，还有可能成为信息终端。”

日本雅马哈访问东方酷音。

眼下，耳机行业正风行，东方酷音其实正站在了风口，“很多人羡慕我们服务全球顶尖客户，说我们是抓住了战略制高点。”

面对业绩上扬的曲线，李斌这时倒显得谨慎。“离开华为，我才觉得更需要华为文化。那时在华为，觉得任老板的很多语录也许是为了宣传，现在反过来回想，才觉得任老板的话句句发自内心。”当年，这些熟稔的金句“用乌龟的精神战胜龙飞船”、“20年来所做最大的事情是诚信”也成了他的口头禅。

他依然和老东家保持着联系，谈得最多的就是华为文化。有一次，李斌对余承东说，“我当年可是华为大学的金牌讲师，满意度99%，你能否请离职出去的人，回来讲讲华为文化，这样我也贴补点公司费用。”余承东听了哈哈大笑。

当年一起进华为的老同事调侃道，“你们不要以为你们创业的是在奋斗，我们留在华为的，才叫奋斗，让你不停换岗，即使这样我们还坚守在华为。”

不过，李斌显然对华为人的期许更大，“能上能下，也要能出能进，其实我希望华为能有更多的人才出来，特别是35岁到40岁这批人，他们如果一旦克服最初的创业陷阱，找对方向，可以将华为的优秀经验向更多领域辐射。”

栏目主编：王海燕文字编辑：王海燕