《体坛周报》搬家北京 元老级领导睡地板

　　来源：西部网（2009-04-17）

　　原标题：《体坛周报》搬家北京领导睡地板 赢得国际合作

　　“奥运会后，我们的使命不一样了。”瞿优远正琢磨着后奥运时代《体坛周报》将面临着一系列的转型。

　　“体坛家族”未来做什么

　　“一方面，职业体育会越来越明显。”瞿优远分析，奥运会后体育类媒体的报道会由目前的赛事、竞技、明星的报道，转为职业体育的报道。因此，《体坛周报》在增加职业体育报道的同时也会尝试增加一些新的功能。比如，国际职业体育的惯例是，协会以职业赛事来聚拢人气，因此，“我们有可能参与到一些赛事创办中来。比如法国《队报》就创办了赛事。”他说。

　　“另一方面的变化将是民众体育的蓬勃兴起。”瞿优远说，人们会把体育当成提高生活质量的一部分。因此，《体坛周报》在这个过程中要提供服务。其实《体坛周报》现在已经开始了这方面的尝试。比如《体坛周报》旗下的《高尔夫》杂志的办刊原则就被概括为“如何打”（技术）、“用什么打”（器材）、“去哪里打”（场馆）。同时，《体坛周报》盯准户外爱好者越来越多的趋势，正由其旗下的《户外》杂志出马，与相关部门联系，正在筹划建立一个户外基地。

　　“提供实用的信息与服务，是体育媒体下一步的努力方向。”瞿优远表示。在类型上，奥运会后，“作为纸煤，《体坛周报》必然走下坡路，因此我们要向网络、杂志发展，要三条腿走路。”他说。

　　集团化　掰着指头数日子

　　虽然原定于2008年3月要成立的体坛传媒集团有限公司并没有如期“诞生”，但从1月体坛周报社开的战略研讨会中，我们仍能嗅出相当浓的变革味道。据悉，《体坛周报》会按照未来上市融资的要求，抓紧改企转制。另外，一直以来让各方比较“头疼”的归属问题，极大的可能是湖南省政府作为未来体坛传媒集团的出资人，授权集团经营，不设中间环节。

　　早在2003年的时候，瞿优远曾对媒体表示过，“给我9年，做成传媒集团。”虽然这个梦想目前还未完全变成现实，可以肯定的是，这一天会比他自己设计的期限来得早。

　　成立集团，意味着一系列资本运营的开始。虽然对于未来的资本化之路究竟怎么走，《体坛周报》还没有具体的路线图，“但是可以肯定的是，我们不会冲向业外，会老老实实做传媒。”副社长彭金枝告诉记者。“体坛”对于集团的设想，不再是单一的体育，而会扩展为6个字，体育、生活、健康。因为把鸡蛋都放在体育这一个篮子里也是有风险的，“比如这次世界杯预选赛，中国队很早就被淘汰了，这对我们的广告、发行影响都太大了。”副总编辑张敦南说，“中国队一输，我们没的玩了，损失以千万计算。”

　　对于后奥运时代的时间段究竟会有多长，瞿优远表示，“我还无法预计要多长，但转型势在必行。”

　　20年备忘　两次大转型

　　从卖报纸到卖广告的转型。厚报时代到来后，中国纸媒的廉价风暴刮得比欧美还厉害。报纸增加版数、增加彩版，使得《体坛周报》原来每年3000―4000万元的发行利润减少2000万元。原来感觉“小就是好”，在1998年以前卖报纸就可以赚钱的《体坛周报》有些坐不住了。为了治愈这种完全依赖发行的“小儿麻痹症”，报社开始重视广告。然而，报社最开始的团队都是做内容的，经营上就出现了“短版”，于是1998年，报社开始实行广告代理制，当时找的是名不见经传的一家公司，因为当时报社没有懂经营的人才。当年的任务是800万。这一步成全了《体坛周报》和这家公司。2006年，为了让广告的经营更具有灵活性，也为了能与采编有好的配合，《体坛周报》把这家公司“收编”了。当然，这不是一件简单的事情，“收编”花了近2000万元。

　　从长沙移师北京。2000年8月，《体坛周报》在北京投资购买住房一套，这是其迈入北京的第一步。

　　2001年，《体坛周报》创办《足球》周刊，在北京办公。2004年，报社又花3000多万元买下现在5000平方米的办公场所。随后，报社进行了一项关于是否愿意随报社一起北上的调查，所有人员都表示“我愿意”！

　　2005年3月16日，报社包了整整一个多车厢，把50多人全部“运”到北京，这意味着采编业务几乎都转移到北京。当天晚上，“体坛”的许多元老级领导都是在地板上睡的。报社“搬家”到北京，一方面为他们赢得了与国际组织合作的机会，比如世界足协等国际组织都在《体坛周报》来北京后成了报社的常客；另一方面令其与大品牌越来越多地打交道，比如来京两年后，几本杂志的广告收入增长了50%-70%。“这不是因为我们厉害，只是因为我们走出湖南了。”对于一些成绩，瞿优远喜欢轻描淡写地描述。

责任编辑：张迪